暴等因素。例如韩国的某彩电企业在开发出超大屏幕纯平彩电产品后，恰置亚洲金融风暴时期，无资金继续支持量产化，只有停止项目。11.合同法律风险:合同条款的严谨性、合同条款的公正性、合同条款与法律的符合性都可能对项目具有影响，尽管这些影响的结果具有隐蔽性和间接性。例如合资合同中的董事会一致同意条款的内容将决定公司的经营者与所有者的权力分配，而经营者可以通过掌握的供给和销售关系控制利润的流向，形成投资者无经济回报。在国内一些技术引进项目中，尽管外资方持小股，不具有经营权，但是通过关键另部件的合同供给价格，也可以控制项目的利润流向。
12.业主的经营能力风险：业主对项目的经营管理能力将影响项目的盈利和投资回报绩效。在项目的经济分析中产品的边际利润比较明显，既通常说的毛利，而管理带来的经济效益，例如成本控制、质量控制、市场开拓带来的效益是与管理者的管理能力和努力程度有关并影响投资回报。例如同样一家酒店，有人经营亏损，有人经营盈利。
13.特殊事件风险:项目财产的运输灭失、保管损毁，工程的安全、质量事故，群体行为越轨等对项目的影响。例如2000年某跨国集团公司为了降低成本欲将波兰的产品工厂搬迁到中国，国内和国外多家设备公司介入项目，但是由于波兰工厂员工罢工反对，项目停止。
14.自然灾害风险:项目地区的地震、洪水、台风、火灾、疫情等对项目造成的损害，例如2003年的非典型肺炎SARS对在建项目的损害。尤其是合资项目和跨国经营项目受到的影响巨大。
15.资金汇兑风险:资金汇兑风险是指汇率的变动对项目的影响性。针对项目汇兑风险，提供资金者应考核项目偿债和获利能力对汇率变化的敏感性，项目的汇率风险规避机制。
投资项目的风险根据项目的具体内容、规模大小、行业属性、项目阶段、利益相关者具有不同的类型。但是，项目风险管理的过程、应对的策略和使用的技术方法是共同的。在上述3个方面已经形成了比较成熟的管理思想。如果比较美国航天署NASA、项目管理协会PMI、国际标准化组织ISO关于风险管理的标准或指导性文件，其管理思想、管理过程和管理方法是相同的。项目的风险管理可以概括为实施规范的风险管理过程、选择适当的风险管理策略和采用科学的风险管理技术。
3.2投资风险的管理过程和应对策略：
美国项目管理协会把风险管理过程分为风险管理计划过程、风险识别过程、风险定性分析过程、风险定量分析过程、风险应对过程和风险实施监控过程。而有些组织将其简化为计划、识别、分析和应对过程。
在风险管理计划过程中需要确定风险管理的人员、职责、程序和落实风险管理的费用；在风险识别过程中开列风险因素清单、估计风险的发生概率和影响程度、确定风险发生的征兆；在风险定性分析过程中对风险因素进行排序和确定等级；在定量分析过程中采用量化的方法确定风险的概率和影响程度、选择出需要对策的重大风险和评估整个项目的风险；风险应对过程中提出风险对策和指派负责人员；在风险监控过程中跟踪风险因素的迹象、实施对策措施和评估对策的有效性、残留风险和二次风险。
在风险的应对策略上，管理界共同认可的策略是避免策略、减轻策略、转移策略和接受策略。
避免策略是设法消除风险事件的发生。 例如，在决策时不投资、只投资不超过自身承受能力的项目、按判定标准筛选投项目等。在项目执行中缩减项目范围、避免高风险活动、增加资源或时间、采用熟悉的方法而不是革新的方法、避免雇佣不熟悉的承包商等措施，都是避免策略的应用。由于一般的投资规律是风险越大,利润越大,风险避免措施的代价往往是失去了获利的机会。
转移策略是寻求将风险的后果连同应对的责任一起转移给第三者。通常的转
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