费用，正确地计算産品成本。这样才能清晰地揭示哪些産品具有有效的盈利能力。特别是在传统成本管理下未予考虑的一些无形的成本动因，如企业的规模、産品开发、市场开拓、企业内部结构调整，甚至厂房的布局规则等，都会对産品成本産生很大的影响，更应从战略上予以考虑，因此，战略成本管理将会使期间费用不分配计入産品成本的传统方法成爲历史。
三、 成本管理范围的日益扩大，更有助於企业战略目标的实现。
随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。传统的成本管理范围主要是企业内部的生産经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对於企业外部的价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对於处於开发型、竞争型市场环境中的企业来说，成本管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因爲企业的生産经营过程是爲满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现爲一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助於企业战略目标的实现。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生産领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制；不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。同时，现代科学的飞速发展又使成本管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展，如在电脑集成制造系统的大背景下，适时生産控制、全面质量管理、作业成本法的出现。相关科学的引入，使成本与技术密切结合，不但扩大了成本管理的范围，也开辟了降低成本的新途径。
综上所述，战略成本管理将会成爲现代企业的一个重点特点。它无疑会使企业的成本管理工作变得更复杂，但是，随着电子电脑的广泛应用和多媒体资讯的共用，战略成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑会给现代企业注入新的活力。
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