职工和基层领导转变思想观念,克服那种只管干不管算,重完成产量不重视资源投入,重产值不重视效益的现象,扭转要我算变成我要算,增产节约,不断提高经济效益;可以提高全体职工的全面管理意识,从而达到提高工程质量,加快工程进度,确保安全生产的目的,正确出来成本与质量、进度、安全等的关系;可以调动全体职工的积极性,提高工作效率,降低施工成本中的工费成本。
2.2 主要责任成本的确定
2.2.1 人工费的确定
工程项目实施中所使用的劳动力主要有企业员工和民建队伍。企业员工一般都是长期固定的职工,享受工资、福利等固定不变的经济收入,并没有打破大锅饭。因此应首先改革现有的分配制度,现有的分配制度是一线工人高,而有技术的工人和管理人员工资偏低,所以要提高技术工人工资比重,一线工人实行计价工资;其次,鼓励工人学习技术,并定期培训,激发工人学技术的积极性。民建队属于社会劳动力,严格按市场规律进行优胜劣汰,等价交换,劳动者按劳取酬。工程项目开工前,将分项工程划分为若干道可以独立核算的施工工序,根据劳动定额计算出人工费,经讨论修改后由项目经理做出计划成本书面下达各民建队,同时签订施工责任书,明确完成成本指标的要求和考核办法。这样就可以控制人工成本发生额。
2.2.2 材料费的确定
在项目实施中,加强对物资材料的采购及管理,对大宗材料实行招标采购,择优定价;对地方料采购在优质优价的基础上合理选择料源。严格执行进料验收及定额领料制度,防止浪费。对材料的搬运及操作损耗进行控制,减少损耗,节约投资。对工程使用的辅助材料要采取限量控制,根据经验测算,按定额计算的辅助材料同实际所需的材料有一定的差别,控制和管理好此项费用尚有节余。
2.2.3 质量成本的确定
一般情况,质量保证成本与质量水平成正比关系,即工程质量水平越高,质量保证成本就越大;质量事故成本与质量水平成反比关系,即工程质量水平越高,质量事故成本就越低。施工企业应该追求的是质量高成本最低的最佳工程质量成本目标。质量成本控制应贯穿于质量形成的全过程,它包括事前控制、事中控制、事后处置。按质量成本的发生区域,将质量成本控制目标层层分解,实行归口分级控制,落实控制计划,结合具体情况,制订措施,实施控制。
2.2.4 机械费的确定
机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制台班费支出,应指导项目合理安排施工生产,督促项目加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;协助项目加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;监督项目加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置;协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合,提高机械台班产量。
2.2.5 施工方案的优化与动态控制
工程公司对项目部的整体性施工组织方案实行审批制度,项目整体施工组织方案必须在专家会审的基础上,经工程公司审批后下达,经工程公司审批后的施工组织方案是编制项目责任预算的法定性文件,未经工程公司审批的施工组织方案一律不能做为编制项目责任预算的依据。项目部应成立施工方案评审小组,具体负责施工方案的优化改进工作。项目部应在公司批复的整体施工组织方案的基础上对每一个单位单项工程编制具体的实施性施工组织方案,经项目总工审核,指挥长审批后,交由各责任中心组织实施。项目部下达的单项单位工程实施性施工方案是编织方案的基础上结合现场实际,本着合理节约成本的原则做进一步的比较优化。
由于项目部方案优化而节约的成本,形成项目调控基金,并对相关人员进行奖励,责任中心自身方案优化节约的成本,形成本中心的责任利润。
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