80年代初利用世行贷款的鲁布革水电站工程聘用外国专家，采用国际标准，运用项目管理方法进行建设并取得成功为起点，以后在二滩电站、三峡水利枢纽工程和其他大型项目建设中，都相应采用了这一有效手段；还有一些大企业如辽宁联通GSM项目，也是由取得PMP证书的人员运用项目管理方法实施建设管理的。特别是近5年来，中国制定实施了《建筑法》等一系列法律法规，在工程建设领域着力推行项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制，从而把项目管理工作迅速提高到一个新的水平。但勿庸讳言，以国际工程项目管理系统理论和成功经验来对照，中国现阶段的项目管理还多有不够完善不够规范之处。这也正是与国际接轨的差距。
三、项目管理范围与内容
下面粗线条轮廊地介绍参照PMI标准委员会制订的项目管理体系，结合国际工程特点和实际而提出的项目管理八个方面的工作内容。
一是项目人力资源管理、系指为了科学有效地，安排使用投入项目的人力而采取的一系列步骤，包括项目组织的规划设计、组织结构模式及选择、项目管理班子和项目经理的要求与选择等。
二是项目范围管理，系指确保项目成功地完成规定要做的全部工作的管理过程，包括项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认等。
三是项目进度管理，系指确保项目按时完成的一系列（各阶段）工作过程安排，包括项目活动定义和顺序安排的方法，活动时间计划依据和方法，进度计划的制定和优化，进度的监测（检查）与调整等。
四是项目费用管理，系指为确保完成项目的总费用不超过批准预算的一系列过程，包括项目费用构成，资源计划，费用结果，计算与控制等。
五是项目质量管理，系指工程质量管理体系，包括质量策划、控制方法和保证措施等。
六是项目信息交流管理，系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工作，包括信息交流规划，信息传递，进度报告和施工资料文件的管理等。
七是项目风险管理， 系指对项目风险的识别、分析、排除和减低风险影响的工作，包括风险的识别、分析预测和评价，风险对策的提出与实施管理等。
八是项目采购管理，系指围绕项目所组织的对货物（材料、设备）和服务进行采购的工作，包括采购计划、招标、合同管理等。
通过上面的介绍可以看出，对工程项目管理的工作范围、内容和控制要求，世界各国几乎都是一样的，只是方法、手段不尽相同。
四、项目管理公司及其运作
一般来看，项目管理公司有这样几个明显特点：一是作为独立的市场主体，是社会的第三方法人（这里的第三方系相对于项目业主方、承建施工方而存在）；二是以参与竞争的方式（特殊工程项目也可由业主委托或直接发包）承揽项目；三是不介入二级建筑市场即不当分包商；四是拥有一支职业化即持证资格的专业性的项目经理队伍；五是具有与经营规模相适应的项目筹融资能力和资本营运能力；六是项目管理具有法规性，包括遵守程序规定，执行相关法律法规、标准、规范等，并与项目参与者及其他各方通过合约建立约束关系。
以上六个特点，同时也从不同侧面反映了项目管理的运作情况。
如同IPMP、PMP项目经理认证分类一样，国际上一般对项目管理公司亦是实行分级管理，按规定条件和标准经由相关管理部门审查并赋予其相应的资质。市场上建设规模与投资规模大，技术复杂、管理要求高的工程项目管理，必须由资质等级高有很强能力和足够经验的项目管理公司来承担。这也是国际建筑市场上的惯例。
项目管理公司运作的基本模式和手段，主要是推行项目经理负责制和采用计算机及网络技术。
项目经理责任制是项目管理公司实施项目管理的基本做法。通常情况是，根据项目的性质
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