项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

项目管理的系统思考(一)---基础理论

2006/6/27 16:45:19 |  7889次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

价格的作用。不过有价格愈高反而使买的人多起来,这是预期心理在作崇。如对商品房和高挡消费品就会采取这种策略。这就会造成这些商品的过剩,形式了泡沫经济。这是价格—(走红线)消费者—货物的正环在起着不好的作用之结果。如何正确地对待正环呢?不要贪心,到一定的程度就撤手,这种钱赚进来,时间一长,会让你怎么进来的,最后就怎么出去。
3)正负环的实例
实际问题的结构是正负环的组合,如何分析?现以例说明。关于非洲大象的保护问题。由于象牙的珍贵造成它的价格昂贵,使大象被大量地捕杀。西方国家中的一些绿色(生态保护)组织提出了保护大象的请求,要求当地政府制定一些法律来禁止捕杀大象的行动。可是,结果是大象被杀得更多,为什么?因为这个行动的结构如图15。因为它是个正环,所以只能是“愈来愈┅”的结果。非洲国家的经济非常落后,在农村每人每月平均只有6美元的收入,而一对象牙至少可以卖到一万二千美元。可以救活一个村的人的生活了。怎么能不干呢?后来,绿色组织经过认真地思考后提出建立国家森林公园,将大象圈养在里面加以保护。结果又如何呢?一开始,大象确实被保护了,表现为大象的数量在增加。过了若干年后,发生了大象大批地死亡。与前面提 到的鹿的生态问题一样,象的数量以几何级数增加,把国家森林公园里的树林上的树叶吃得精光,因为高处的树叶够不着,就把树连根拔起。生态遭遇到极大地破坏。太有讽刺意义了,出发点是保护生态的环境,结果使生态遭受到灭顶大灾。所以是善意的行动却导致恶意的结果,从效果表明所采取的行动 是很愚蠢的。图16保护大象的结构图。

4)时间延滞

时间延滞效应表现为当实施一个行动后要经过一段时间后才能产生结果。

例如,淋浴水温的调节问题。刚打开阀门的时候水是冰凉的,于是调节阀门向“热”的一侧旋转,10秒钟之后,水依然是冷的。你没有得到对自己行动的反应,因此你认为自己的动作不起作用,你接下来的反应是再向“热”的一侧多转几格。热水终于到达了,但喷出来的是九十度的高温的水;当然你会跳开

并把它向“冷”的一侧转回去,过了一会儿之后,水又是冷的。接下来是你试着继续不断的调节,从中可以总结出一条教训,你的行为愈积极,即愈是猛烈地转动阀门,要达到适当的温度所花的时间愈长。图17是淋浴系统的水温的动态行为,它的结构如图18。

系统思考是一种整体的思考方式,现在项目管理的复杂程度越来越高,所以要想项目管理成功必须用系统思考的方式来考虑问题!

注:感谢我的忘年交袁永根老师的指导!

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款