项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

现代项目管理与汽车产品开发

2006/6/27 17:45:34 |  10443次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

激励法等,使项目员工能够在自己的岗位上充分开发并发挥实在的和潜在的能力,并不断地获得必要的技能与知识,从而能够不断发展,并获得工作满足感。
  d.项目的团队建设。项目团队建设的主要内容包括:团队精神建设、团队效益的改善与提高、团队纠纷冲突的处理和解决。在整个项目实施过程中,项目团队难免会出现一些问题和冲突。项目经理要根据具体情况采取调解、强制、妥协等方法去解决,以增强团队的凝聚力,提高团队的士气,加强团队成员间的合作与互助。
 
  3.6 项目沟通管理
  为了顺利完成汽车产品开发项目,需要在项目团队成员之间、项目团队与各个项目相关组织之间进行信息传递与思想交流。项目沟通管理的目的就是使这种沟通能够及时、准确、全面和有效地开展,从而确保项目组织能够获得所需的各种信息,主要包括以下 4个方面的内容。
  a.项目的沟通计划安排。根据项目各相关利益主体有关项目的信息需求、各种项目沟通的要求、现有的沟通技术与设施条件、相关的限制因素和假设前提等,应用项目相关利益者的信息需求分析法、项目团队的信息需求分析法、沟通技术与设施的需求分析法、信息时效分析法等,编制和修订出项目沟通计划。项目沟通计划管理是一项贯穿项目全过程、保障项目沟通畅通有效的管理工作。
  b.项目信息传播管理。根据项目沟通计划、项目集成计划和各个专项计划、项目实际工作所发生的信息以及项目各方的信息沟通要求,利用项目的沟通技术与设施、项目人员的沟通能力和技巧、项目的人工信息发布系统和基于计算机的项目管理信息系统,及时地将项目的各种信息传递给项目的信息用户,以满足他们的沟通要求。
  c.项目的绩效报告管理。根据项目各种计划、实际的项目工作结果与预测和各种项目情况记录,应用项目绩效评价法、现存差距分析法、项日发展趋势分析法、挣值分析法以及常规的信息传递技术与工具,来收集和传递项目实际工作绩效信息,以便使项目相关利益者充分了解项目的各种资源是如何来实现汽车产品的开发目标的。
  d.工作终结的信息处理。根据项目绩效度量的报告文件、产品开发的实际完成情况报告和其它的项目情况报告,应用各种项目信息的报告方法和项目信息文档化管理办法,进行工作终结信息的处理,包括验证项目的完成结果,编制工作终结文件,通知项目业主/客户,并获得他们的正式认可。

  3.7 项目风险管理
  汽车产品开发项目风险管理的目的是通过风险识别和风险度量去发现产品开发的各种风险,并合理地使用各种方法、技术和手段对风险进行有效的控制,尽量避免损失和妥善处理风险事故造成的不利结果,从而保证项目目标的实现。它主要包括以下4个方面的内容。
  a.风险的识别。根据产品开发的定义和描述、项目的完成计划和单项计划安排以及各种历史信息和经验,采用项目风险核检表法、流程分析法、专家判断法和会议讨论法等,对项目内外部风险进行识别,并分析其可能产生的后果。这是一项为减少项目可能蒙受的损失而开展的项目管理工作。
  b.风险的度量。根据项目投资者的抗风险能力、项目潜在的风险及风险来源、项目风险损失的估算、项目风险的发生和持续时间估算等,采用风险概率分析法、风险期望值计算法,模拟仿真法、决策表与决策树法、专家分析判断法以及其它风险统计法等,对项目风险大小、项目风险带来的影响与危害进行评价与估计,同时指出在出现风险迹象和征兆时,项目组织需采取的应对措施。
  c.风险应对措施的制定。根据项目风险特性、项目组织抗风险能力、可供选择的风险应对措施和办法、项目风险中需要抓住的机遇和应该尽量避免的威胁,采用购买保险、制定应急计划、从外部获取各种资源、设立应急用

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款