c．项目的预算控制。根据项目成本估算文件、工作结构分解和进度计划等，采用各种常规的预算确定、预算分配和预算控制方法及成本估算法来制定项目成本控制标准。它是项目成本控制的基线，是一种分期给出的项目成本预算计划。
d．项目的成本控制。根据项目的成本预算、成本计划实际完成情况、项目的变更要求、成本管理计划等，应用项目成本变化控制系统、成本计划绩效度量方法、附加计划法、项目信息管理系统等，对那些可能引起项目成本变化的因素进行控制，监视和控制项目的成本实际变动情况以及在项目出现变更时对项目成本的变化进行控制等。
3．4 项目质量管理
汽车产品开发质量包括两个方面，其一是汽车产品质量，其二是汽车产品开发过程中的工作质量。其中产品质量是核心，工作质量是产品质量的保障。项目质量管理就是指为确保产品质量，且实际发生的质量成本不超过预算计划而开展的管理活动，主要包括 3个方面的内容。
a．产品质量计划编制。根据产品质量方针、范围描述、产品性能、产品质量的相关标准或规范，采用质量的成本／效益分析法(又叫经济质量法)、质量标杆法、质量控制图表法、智力因素分析法等来分析和确定产品应该达到的质量标准与要求，并计划和安排为达到这些产品质量标准与要求而应该开展的活动和应该采取的质量保障与控制措施。现代项目质量管理的一个基本原则是：质量是通过质量计划及其实施过程来达到，而不是通过最终的质量检查达到。
b.产品的质量保障。根据质量管理计划、质量控制的度量结果和产品质量管理工作说明等，建立质量保障体系，开展质量的成本／效益分析，采用质量标杆战略，运用质量的统计管理法，开展全面质量管理活动，严格进行质量检查。产品质量保障的结果就是产品质量的全面改进。
c．产品的质量控制。根据实际工作结果信息、质量计划、工作说明和质量核检表等，采取质量检查、质量过程控制法、质量控制图表法、统计质量控制法等，对那些可能引起项目质量变化的因素进行控制(事前控制)；对质量实际情况的监视、产品质量误差的确认和采取纠偏措施，以消除质量问题(事中控制)；以及吸取经验教训，改进今后的产品质量管理工作(事后控制)。
3．5 人力资源管理
人力资源在汽车产品开发中是最关键的一种资源。这种资源具有能动性、创造性、学习性和社会性等一系列重要特性。项目人力资源管理就是对项目的人力资源所开展的规划编制、人员的开发与合理配置、准确的绩效评估、适当的激励和约束等方面的管理工作。项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于它更强调团队精神和团队合作与建设，主要包括以下4个方面的内容。
a．项目的组织规划。根据项目的人力资源需求、项目各种组织的配备需求、各种限制和约束条件，应用参照模仿法、一般组织管理理论方法、项目人力资源管理的经验、项目相关利益者分析法等，进行项目组织设计、组织职务与岗位的确定(确定项目各个特定职务或岗位的责、权、利，以及三者的关系)以及项目组织设计(对各职务和岗位的工作内容、职能和工作关系的设计)，以实现项目整体人力资源的合理计划和安排。
b．项目的人员获得与配备。根据项目的组织结构图、人力资源需求计划、人力资源供给能力、人力资源的绩效和能力、人力资源获得政策等，通过内外部招聘、选拔与录用、任务安排等，获得项目所需的入力资源，构建和组成项目团队，并实现人力资源的综合平衡。
c．项目组织成员的开发。根据项目组织人员的实际情况、工作计划、人员管理计划、项目工作人员的绩效度量结果、项目相关利益者反馈的项目人员情况，通过组织各类人员培训与学习的方法、项目人员的绩效评估法、项目员工的
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