目其他费用所包含的内容给与具体单项工程或单位工程直接相关，也与整个项目建设有关，因此必须采取适当的方法将项目其他费用合理分解到各个单项工程和单位工程。最常用也是最简单的方法是按单项工程的建筑安装工程费用和设备工器具购置费之和的比例分摊。
然后将目标成本的压力传递给合作企业的设计小组成员，促使工程建设项目设计具有竞争性，充分发挥设计者的创造力。此时，各合作企业各负其责，设计单位主要负责工程项目的空间构造、承载能力及美学效果；施工单位主要负责将其分解到每一详细工序，并对工程的实施提供各种施工技术以供参考；采购单位主要负责提供各种材料的性能、特点、价格即可得到的难易程度等具体信息。对于工程建设项目设计人员来说，其目标不仅是设计出符合业主需求并具有良好质量及功能的工程，且同时必须达到成本目标、至于是通过降低原材料费用，还是减少人工费或是缩短工期来达到目标，则由设计部门各合作伙伴的代表商讨决定。设计工作完成后，就要进行详细的成本预算。
3）制定原材料目标成本规划。
在施工工序层次的目标成本规划的基础上，按原材料的种类分解，制定出所需各种原材料的目标成本。将零部件目标成本的压力转移给供应商。
四、结语
本文详细论述了在工程建设项目集成化管理系统中如何利用信息平台进行整个工程建设项目动态联盟组织的成本管理。成本管理是工程建设项目中极为重要的一个方面，它与企业的经济效益密切相关，因此，在建设工程建设项目集成化管理系统时，应对其进行重点建设。今后的研究应着重于给出更完善的方法来进行合作伙伴优选以降低风险成本及运用系统方法使整个动态联盟成本最小化。
参考文献
[1] 何清华,卢勇,陈发标.全寿命周期集成化管理信息系统(LMIS)开发总体方案.基建优化,2001,22(1).
[2] 何曙光,齐二石,汪洋,陈永强,吕文学.面向工程建设的现代集成管理系统研究.计算机集成制造系统—CIMS,2002,8(4).
[3] 彭勇.虚拟建设——新型的工程项目管理组织模式.基建优化,2001,22(1).
毕星
（天津大学管理学院，天津 300072）
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