角度和突破单个企业本身的成本管理。其三，战略成本管理重在成本避免(Cost Avoidance)、立足预防，从宏观上控制成本的源头。
2、战略成本管理思想在构造集成化工程建设项目动态联盟中的应用
当市场机遇出现时，能迅速抓住机遇并做出响应的企业为动态联盟的盟主企业。对于集成化工程建设项目，盟主企业一般由投资方（即业主）或大型施工单位担任。当盟主企业决定建立动态联盟企业来响应市场机遇时，首先应通过Internet发布有关设计、施工和采购等方面的信息，从响应的企业中挑选信誉、质量、费用等方面都优良的合作伙伴。然后在合作的各阶段应用战略成本管理思想进行整个联盟的成本管理，中心目标就是采用各种措施使整个联盟的成本最小化，实现参与动态联盟的各个合作企业的共赢。在构建动态联盟时需要注意如下问题：
1） 关注整个生命周期的成本。在动态联盟中进行成本管理不能只关注某一阶段或某项活动成本的降低，而要从全局出发，考虑各阶段、各活动成本之间的联系和制约，通过分析判断找出实现整个项目生命周期成本最小化的方法。
2） 关注整个联盟系统的成本。动态联盟要求建立在各参与企业密切合作的基础上，通过各合作企业之间的优势互补实现成本管理的最优化。在进行成本管理时要用战略的眼光看待整个系统，力图在整个动态联盟系统最优化的环境下实现各合作企业的优化发展。
3） 加强信息沟通减小不确定成本。单个企业在独立面对市场环境时，由于外界不可控因素及信息滞后、失真等的影响，其不确定成本值往往很大。在动态联盟中，要注意加强各合作企业之间实现信息的高效、真实传递，以减小不确定成本。
三、工程建设项目集成化管理系统中的成本管理内容研究
EPCIMS环境下的成本管理要实现的是全寿命周期的成本管理，即进行全寿命周期的成本费用统筹安排。而影响项目成本最大的阶段，是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。在初步设计阶段，影响项目成本的可能性为75%~95%；在技术设计阶段，影响项目成本的可能性则为5%~35%。很显然，全寿命周期项目成本管理的关键是施工以前的成本决策和设计阶段，而在项目做出成本决策后，项目成本管理的关键就在于设计。通过在可行性研究和设计阶段多花一些钱，增加成本估、概算的可靠性与精确性，力求大量减少后面施工阶段成本变动。在EPCIMS环境下，利用各参与方之间信息传递的及时性、可靠性和交互性，可以更有效的实现全寿命周期的成本管理。
一般说来，工程建设项目动态联盟组织的建立分为四个阶段：即项目确定阶段、动态联盟建立与伙伴选择阶段、组织设计阶段和施工阶段。由于选择和优化合作伙伴与工程设计的过程融为一体，而工程施工成本在很大程度上由设计阶段决定，因此，对于EPCIMS环境下工程建设项目成本管理，重点是工程设计和优化合作伙伴的过程，因此本文对这两个阶段进行深入研究。
1、联盟建立与伙伴选择阶段
盟主企业持有关工程项目的功能、质量和成本等信息通过Internet发布，收集各合作企业的报价或预算，将一些不满足合作条件的企业淘汰，从潜在的合作伙伴中寻求最佳合作企业。这样将成本压力一部分传递给了合作企业，迫使他们与盟主企业一起寻求实现目标的途径，从而实现共同发展。由于在集成化工程项目中，投资方与各个合作企业构成价值链，要优化合作伙伴，就要先进行价值链分析。
1）价值链概述
价值链是指将企业设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过中进行的种种活动系统地连结起来而形成的链状集合体。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部积累与转移，形成价值传递系统，最后通过顾客的认知实现顾客价值(即企
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