更新以反映项目之间的关系的动态本质。
除了需要理解和管理自身的利益相关方团体，PMO也能实施和支持这个方法论和工具来促成每个项目或项目群，来更加有效的识别，排序和衔接它们的利益相关方。这可以是以促进技巧、技术支持和/或监视和控制这些活动的形式。
6 结论
一个PMO将有一个自身支持的组织来定义的结构和功能集合，组织的成熟度和其高级经理的态度将定义PMO的角色，并将成来PMO成功或失败的关键因素，这篇文章展示了一个在项目、项目群和项目组合三层次，提供支持来帮助项目与组织的战略目标相一致的PMO模型，需要进行进一步的研究来构建这个模型 。
这篇文章的主要目的是展示无论PMO的意图和结构是什么，它成功和寿命的关键要素是与PMO构建和维持有效的与自身利益相关方团体的关系这一能力相关的。PMO也能提供对其扫托的项目和项目群的协助，来帮助项目更有效的衔接其利益相关方和提升项目获取成功的能力，一个利益相关管理和衔接的方法论及工具，利益相关方圆环TM已接受了作为一种达成这一要求的方式的检验。
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