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手机企业研发管理经验谈

2006/7/3 12:18:04 |  5971次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

终端市场得到推广和应用,两公司也将针对国内外手机制造商和应用软件设计商进行授权。
  
  2005年,NEC投入了巨大的技术、人才及研究力量在中国建立3G终端研发中心,充分发挥在移动终端及3G方面的能力,为中国用户提供个性化的终端产品。
  
  市场与技术双轮驱动

  对国内手机企业来说,最大门槛是技术。随着竞争的加剧,国际市场对手机的技术标准要求在不断提高。国产手机的问题就是要解决自己的短板,所以我们希望尽快把技术的课补上。事实上我们也一直在努力,经过三、五年的发展,现在国产手机已经解决了技术问题,我们已经突破了技术的瓶颈。所以接下来我们将用产品说话,比如夏新明年新品推出的速度将会加快,今年预计推出40款产品,每款产品都各具特色,以此打动消费者。
  
  夏新会沿着技术型的企业方向发展,但是更现实地来讲,我们还是围绕着最佳的消费类产品供应商这样一个方向、这样一个定位来展开我们每个阶段的工作。近年来,夏新手机加大了自主研发的力度,提升产品竞争力,展开了系列化的产品布局。只有坚持自主研发,加大技术投入,走技术型企业的路线才能真正赢得这个市场。
  
  从2002年下半年起,夏新就开始关注3G标准、系统、终端和业务的发展状态。3G相关研发工作都已经全面展开,夏新的3G是三个标准都在做。3G与GSM手机的研发很多地方都是相通的。夏新作为一个终端企业,产品的研发主要在三个方面进行:一是应用层软件的开发;第二是硬件;第三是结构设计,包括外观和款式的设计。3G手机的研发主要是对前端的核心芯片的深入了解,对技术平台有深入的了解,如果在该部分建立起基础,软件、硬件、外观设计就可以利用现有的技术来发展。
  
  企业经营是市场和技术双轮驱动的,这样企业才能往前走,原来我们是靠市场优势,我们总体市场营销、整合营销这些工具用得比较好,所以过去几年国产手机取得了良好的发展。夏新是一个技术型的企业,我们始终把产品质量放在第一位。要想获得市场竞争的胜利,是一个综合性的因素,也就是所谓的整合营销。所有的这些环节中最重要的是产品,产品代表着技术力。今天我们已经有信心来解决技术的问题,通过解决这些问题能够极大地提升我们的产品竞争力。渠道、售后等环节,夏新都已经有了一定的基础,相信我们只要坚持下去,就能持续推出好的产品。

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