的四次大提速，其成功的一个关键因素就是铁道部以项目管理理论为指导，对技术创新工程组织与管理、运输组织与管理和提速安全风险控制管理三个子系统进行了管理创新和技术创新。在举世瞩目的长江三峡工程中，针对工程规模宏大、涉及面广、技术问题复杂、施工强度大等特点，工程建设委员会运用项目管理理论和方法成功实现了对该大型工程项目的全面管理。
在科技含量很高的飞机制造领域，项目管理也发挥着积极的作用。西安飞机国际制造股份有限公司在与波音公司合作生产飞机零部件的项目中运用项目管理的一些原理、方法，如头脑风暴法、主进度计划体系等，达到了预期的目标。一些高科技企业为加强自身的国际竞争力，也已开始将项目管理的方法和手段应用于实际管理工作中，取得明显的经济效益。大亚湾核电站建设运用项目管理技术使工期缩短10天，单利息一项就节约了1 000万元。在IT行业，更多软件公司在研制开发新软件时成立项目小组，运用项目管理的理论方法对项目的可行性、价值、进度、费用、质量、风险等进行分析评估和有效控制，最终节支、高效地实现了预期目标。
随着项目管理理论的成熟和应用的普及，相关的学术团体竞相成立。1965年创建的国际项目管理协会IPMA(International Proiect Management Asso-ciation)和美国于1969年创立的PMI(ProjectManagementlnstitution)对推动项目管理的普及和发展起了重要作用。1987年PMI编写了项目管理知识体系指南(The Guideto the Project Management Body ofKnowledge，简称PMBOK)，
并建立了项目管理专业人员认证制度(PMP，我国首次PMP认证于2000年进行)，从而为衡量合格的项目管理人员提供了客观标准。IPMA于1996年推出了ICB(1PMA CompetenceBaseline)，制定了项目管理的知识范畴，并在瑞典、德国等欧洲国家率先实行IPMP资质认证。从此，项目管理在科学化与职业化的道路上迈开了大步。
中国的项目管理学术组织成立于1991年6月，6年后加入了IPMA。该组织成功地主办了两次国际项目管理学术会议，大大推动了国内项目管理的发展，并于2001年7月在我国正式启动IPMP资质认证。
综上所述，项目管理自诞生60余年来，已经发展成为企业集团赖以生存和参与竞争的重要技术与手段，并且是一门以项目管理为研究对象的学科，一个大学授予学士、硕士和博士学位的专业，一种在社会上有相当地位的职业——项目经理。
2 开启项目管理的新纪元
现代项目管理自从20世纪50年代产生以来，理论研究逐步深入，应用领域不断扩大，其发展速度是任何学科都望尘莫及的。纵观项目管理的历史、现状与未来，我们总结出其发展脉络如图2-1所示。
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