织与项目级组织项目管理能力之间的关联特性：企业级组织的项目管理能力奠定了项目级组织项目管理能力的基础，且企业级组织项目管理能力的动态提升将会对项目级组织项目管理能力产生直接的影响；同时项目级组织自身的项目管理能力也可能在实践中不断提升，相应地也可能促进企业级项目管理能力的提升。关注这两个层次组织项目管理能力的互动作用，尤其是在多项目的企业级组织中，可强化企业级组织项目管理能力的积累机制和持续改进的动力机制，从而加速企业级项目管理能力的成熟进程，最终均表现为具体的项目级组织项目管理能力的提升。
SZ-PMMM采用图2所示的内部结构，该模型引入“关键领域”（Key Area, KA）的概念，KA指为达到某一成熟度等级，项目管理组织应完成的一些关键活动或应该做到的关键方面，KA可进一步细分为“关键过程域”（Key Process Area, KPA）和“关键子域”（Key Sub Area，KSA）。项目管理能力评价问题可转换为“每一成熟度等级必须在哪一些关键领域达到何种程度的要求（目标）”，每个成熟度等级都由几个关键过程域（KPA）和关键子域（KSA）组成，这些KPA和KSA要求达到一组“目标”，当这些KPA和KSA全部达到设定的“目标”时，其项目管理能力就达到了相应的成熟度等级。因此，SZ-PMMM模型定义的关键就在于“能力等级”和“关键领域”的定义。关于SZ-PMMM的详细定义，须将KA进一步细化为“关键过程域”（KPA）和“关键子域”（KSA），基于所定义的“能力等级”由低到高分级定义每一能力等级必须包括的KPA和KSA及其必须达到的目标，由于分级定义，较低一级项目管理能力为较高一级奠定基础，因此较高等级只需定义在较低等级基础上增加的关键过程域或关键子域。限于篇幅，本文中SZ-PMMM-O和SX-PMMM-P这部分详细定义的内容从略。
2.1 神舟项目级组织项目管理成熟度模型（SZ-PMMM-P）
2.1.1 SZ-PMMM-P能力等级的定义
SZ-PMMMM-P定义了如表1所示的五个项目管理能力等级。
2.1.2 SZ-PMMM-P关键领域的定义
SZ-PMMM-P所定义的关键领域如表2所示。
2.2 神舟企业级组织项目管理成熟度模型（SZ-PMMM-O）
2.2.1 SZ-PMMM-O能力等级的定义
SZ-PMMMM-O参考了国际上主流的基于组织的项目管理成熟度模型的能力等级定义，也定义为五级，如表3所示。
为了适应企业级组织内多项目管理的需要，反映出企业级组织内各个项目级组织项目管理能力的差异性，强化项目级组织项目管理能力提升对企业级组织项目管理能力提升的互动作用，在SZ-PMMM-O企业级组织项目管理能力等级定义的基础上，增加定义了面向企业级组织中项目级组织项目管理能力的3个附加等级，详见表4。面向项目级组织的附加能力等级，只是在企业级组织项目管理能力评价的基础上对其内部各项目级组织能力进行差异性评价时使用，并不对每个项目级组织进行基于SZ-PMMM-P的全面评价。在这种情况下，项目级组织项目管理成熟度等级用表5所示的附加形式表述。企业级组织与项目级组织项目管理能力互动机制如图3所示。
2.2.2 SZ-PMMM-O关键领域的定义
SZ-PMMM-O所定义的关键领域如表6所示。
3 SZ-PMMM在IT项目管理中的应用
SZ-PMMM与目前国际上现存的各种项目管理成熟度模型相比较，在下列几个方面具有突出的特点：
(1) SZ-PMMM由面向企业级组织（SZ-PMMM-O）和面向项目级组织（SZ-PMMM-P）的两个项目管理成熟度模型组成。面向企业级组织的项目
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
