为“以最低成本在最短时间内实现最大价值”。
为了获得业务．企业正在学会以令人难以置信的高速度开发新产品。为了保证这种速度，很多跨国企业的做法高度一致，即让有关同一项目的人员同时一起工作，而不是按职能设置依先后顺序来工作。
通过打破职能界限，Chvsler公司迅速在42个月内推出了其新款霓虹车(Heon)。Hewlett-Packard公司给速度以优先权，让产品时间缩短一半，曾经需要44个月来开发的一种打印机现在用22个月便可上市。速度正成为一项重要的竞争内容，并要求采用跨职能开发团队。
总结以往的研究成果和经验教训，通过不断的实践和丰富，IPD体系在产品开发组织设计上，提供了一套全面的解决方案和模式。其思想和以上所述高度吻合。
在IPD体系中，存在着很多跨部门团队，我们来看看其中的3个重要团队：IPMT、PMT和PDT，是如何体现上述思想的。
IPMT（Integrated Product Management Team，集成产品管理团队）代表了公司的决策层，是一个高层管理者组成的跨部门团队，代表公司制定产品发展规划、对产品开发项目进行投资决策、培育市场管理和产品开发流程，并挑选合适的人选来保证整个过程的有效落实。
PMT（Portfolio Management Team，组合管理团队）是市场管理的执行者，是一个由各职能部门代表组成的跨部门团队。PMT依据公司事先制定的市场管理流程，通过收集和分析市场信息和客户需求，结合企业的内部能力来制定具体的市场策略、产品规划，并对产品市场表现和市场需求变化进行跟踪。
PDT（Product Development Team，产品开发团队）是产品开发的具体实施团队，也是一个由各职能部门代表组成的跨部门团队，在项目开始时成立、产品上市或项目取消时解散。产品开发团队对客户需求进行汇总和分析、并通过分解反映在具体的设计当中。产品开发团队对产品的市场成功和财务成功负责。
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