市场竞争，需要投入更多的资源，以尽快开发出领先于IBM、Sun等竞争对手的重量级产品 。我猜测现在盖茨正在为迎击GOOGLE的强劲挑战而筹措资源呐！
如何在众多需要投资的产品中进行组合，兼顾公司短期和长期发展，达到投资收益最大化呢？简单说就是从市场入手，理解市场并进行市场细分，并对各个细分市场的市场空间、竞争强度、盈利情况等方面进行比较，优选出对公司发展至关重要的细分市场，进而制定针对各个细分市场的产品规划和技术规划，根据公司现有和未来的资源状况，确定产品研发计划和业务计划。只有通过这样一系列手段，才可以有效进行公司资源调配，使公司具有持续发展的动力。
以上我们谈及的是如何进行资源分配，另一点很重要的就是在产品线之间核算和利益分配。如果仅仅以盈利状况为依据，将会出现大量人员不安心于本职工作而期望调到盈利高的产品线的情况，进而严重挫伤工作积极性。像华为公司拥有众多的产品线，考核时坚持“一是考潜力的增长，二是考对公司的贡献”，强调均衡，各条产品线齐头并进，整个公司才会保持了良好的发展态势。
“小鸡长大了，就变成了鹅；鹅长大了，就变成了羊；羊长大了，就变成了牛；等牛长大了，共产主义就到了......”
——《活着》
点评：共产主义不会从天降，就像麻雀不会无缘无故变成凤凰，这需要通过艰苦的蜕变，新产品的开发也存在类似的现象。从微软最新旗舰产品Windows Vista的发布一再跳票、功能不断缩水的现象上看的确如此。
从技术角度来讲，新产品开发的主要风险是对于关键技术的实现和对开发周期、资源的控制。我们可以通过提前建立产品开发平台、积累成熟的货架技术模块，将技术开发和产品开发分离，有效降低上述风险，提高研发项目的可控性。即使是这样，对于复杂系统的开发也仍然会遇到新的技术风险，而且需求变化已经成了家常便饭。如何解决？
下面这两张图分别来自Barry Boehm所倡导的螺旋模型方式，和Tom DeMarco在《 Waltzing With Bears：Managing Risk on Software Projects》中为降低软件开发风险所提出的增量开发模式（又是老调重谈），而流行的极限编程则将迭代开发推向了极致。深入理解他们的理论，会发现这是符合人类的思维习惯的——我们会对一个最初的原型或是版本进行不断修改优化，直到满足要求，而无法通过一次的尝试达到终极目的。从实现需求的角度来讲，就是按照需求的优先级划定不同版本，早期版本常常包括基础的需求、急待解决的技术风险、可扩展的基础架构。如果该版本被发布，开发的风险便降低了一大步，对项目进度、所需资源的估计也更有依据，更关键的是项目团队的信心大大提升了。重复上述的过程（前提是要有计划的重复，也就是应明确每次重复的目的），直到项目风险的“桔子皮”都被展示出来，项目也就完成了。
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