话涵义相似，只是说得没有国军那么窝囊。如果一个公司无法形成一个拳头去共赴难关，这样的公司不提也罢！
“你总得让我穿点什么吧。”浴室的毛玻璃上映出了一个成熟女人的惹火身材，这时候看客总有一种血脉喷张的冲动——显然是现在什么都没有穿。
“好吧！”邦德先生悠闲的吐着烟圈，懒洋洋的拿起了一双拖鞋。
——《007系列》
点评：用户对产品的需求可不像邦德欣赏女郎一样简单而直接。如此简陋的包装，即使再有内秀的产品，也很难得到用户的青睐。用户对产品的关注点往往包括价格、功能、质量、易用性、维护成本、品牌、外形等等，而且不同关注点对于不同产品的比重也是不同的，理解用户多方面的需求是做好产品的第一步，也是最为重要的一步！
“知道的太多了，朋友都没的做。”
——李连杰，《黑侠》
点评：我见过一些项目经理和领导总是神秘兮兮的向下属隐藏着一些信息，以体现自己的领导地位，而这些信息却是项目成员进行工作、沟通所必须的。个人的心理满足感真的比项目成功更重要吗？！
“我等这个机会等了三年，我不是要证明我比别人了不起，而是要证明我失去的东西我一定要亲手拿回来。”
——周润发，《英雄本色》
点评：如果一个项目计划需要12个月完成，然而实际上用了4个月才完成了预计2个月的任务，你说这个项目到底需要多久才能完成？一个小学生也算的出答案。如果还是想将失去的时间亲手拿回来，我想除了减少需求、降低质量、调整人员、强迫员工“义务”加班之外，没有什么办法了。在项目启动初期的估计就是估计，有偏差是肯定的，这需要在项目进行过程中进行修订；偏要把估计的数据当成“严肃”的承诺，本身就是个笑话。
“这是一场漫长的战争，也是一场艰苦的战争。你们英勇并且骄傲地为祖国作战，你们是不平凡的一群，彼此紧密相连，这样的情谊存在也只存在于战斗中。象兄弟一样，共同使用散兵坑，在最需要的时刻彼此互相扶持，你们共同面对死亡，一同接受磨难。最后，我想说的是，我为能够与你们每个人共同服役而感到骄傲。你们有权享受永远快乐而和平的生活”。
——《兄弟连》
点评：这段发自内心的话语不是来自巴顿将军，而是出自一名已经投降的德国将军之口，在战争行将结束、己方宣告失败之际，说出了这番感人肺腑的真情独白，以表达自己对士兵们长久以来相互协作、共度生死、同享患难的感激和愧疚。目前的产品开发需要团队努力，这个团队不应仅仅局限于研发内部，而需要市场、销售、采购、制造、客户服务、财务等等各个相关部门人员的通力配合——在恰当的时机执行正确的活动。由于原来的部门设置，大家都奉行着“我的地盘，听我的”的信条，导致公司跨部门协作异常困难，结果浪费了资源、增加了产品上市周期。集成产品开发模式中的结构化研发流程和跨部门团队运作方式就是针对这个问题的有效解决方案。
菩提：爱一个人需要理由吗？
至尊宝：不需要吗？
菩提：需要吗？
至尊宝：不需要吗？
菩提：需要吗？
——《大话西游》
点评：爱一个项目、爱一个产品需要理由吗？当然需要，而且要把喜爱的理由阐述的清清楚楚，甚至要用数据说话，否则评什么去爱呢。我发现很多公司在对项目进行业务决策时并没有必要的评审要素和信息支撑，甚至过程都是随意的，大家都在拍脑袋。真是糊涂的爱！
依尔莎：“你昨晚去哪里？为何不来找我？”
里克：“我不记得那么久以前的事……”
依尔莎：“那你今晚会来吗？”
里克：“我从不想那么远以后的事……”
——《北非谍影》
点评：如果缺乏产品规划，总是跟着感觉走，就会导致产品缺乏延续性，核心技术积累困难，产品缺乏竞争力。公司在拼命寻找属于自己的“蓝海”的时候，却连在“红海”中站稳脚跟的能力
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