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中国式管理-人际关系学

2006/8/4 14:36:27 |  13847次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

示,不能给人家脸色看。你可以用你的脸色来暗示自己的态度,我不喜欢。你的脸色透露一些资讯给化,他会很感谢;你摆脸色给他看,他不必要看你的脸色,你算什么,我还看你的脸色。脸色的变化只能拿来传达你很难用嘴巴说出来的意见。

11、领导安排事情下面怎么办?你的领导交待下来的事情,你可以做你愿意做,你就去做;你不愿意做或者你觉得不能做,你就躲开。

12、我们要把决定权交给对方。你无权决定对方,对方能不能决定你,看你愿不愿意接受他的决定。

13、凡是讲究伦理的人,他只有一个原则,就是我不可能把我所有意见直截了当说出来。那就叫做目无尊长。有话直说,有话实说就是没人伦理,因为目无尊长。

14、当你务实之后,你就要开始学应变。你不够务实,就不要讲什么应变。一个不务实的人去变,那就乱变;一个务实的人去变,就叫应变。这个乱变与应变是截然不同的。同样的变,变得别人很高兴,这是因为变得合理。原来的原则没有破坏掉,你去变,当然可以。有时候,变得大家都不高兴,这是因为谈到最后,连原则就变掉了。中国人很重视原则,因为原则是根本。原则不能变,方法可以变;基本态度不能变,但是应对的方式可以变。叫做有所变有所不变。先学有所不变,再学有所变,这样,比较踏实。搞不懂有所不变,就开始去追求有所变,天下大乱。我们目前都在讲求新求变,这是非常不合适的。变是指那些守得住原则的人,你才可以放心的让他去变。一个人连基本原则都守不住,你叫他变,大家都很倒霉。这样,我们才能够理解为什么我们教小孩不要乱变,从来没有教小孩去求新求变的。因为做父母的很清楚,他一乱变,我家庭就完了。不要乱变,他站在不要乱变的立场来变,他就会变得很合理。变的最基本原则是变到大家都接受,你就成功了;变到大家都怕,变到大家都讨厌,变到大家都不敢接受,你就完了。

15、现在的人与以前的人是不一样的人。时代不同,环境不同,人心不一样。以前的人,给他一个糖果,他马上就往嘴里塞,因为他很放心;现在谁敢啊?谁给你一个糖果,你敢随便就吃吗?答案是不敢。因为一吃就被迷掉了,然后全身的东西被人拿光了。如今送糖果是如何送的。(这段文字较多,省略)

16、产品的创新,有80%是不成功的,只有少数才能成功。创新风险性非常大。但是,不创新呢?不创新死路一条。这里充满了矛盾。不创新,准备死死;一创新,也会死。所以一定要小心翼翼地去应变,小心翼翼地去创新。

17、在中国,我们跟每一个人的关系都不一样。西方人是一视同仁,因为大家都是上帝的兄弟姐妹,所以我跟你、跟上帝是相等的。中国人不是,你看中国人看到熟人他会笑,看到陌生人他马上板起脸孔。外国人不是,外国人看到谁都笑,他笑不是真心的,而是礼貌。所以中国的男人看到美国的小姐对他笑,他以为这个人很中意我。其实她只是对任何人都笑,而不是对特定的一个人笑。我们永远是亲疏有别的民族,中国人接电话是最能反映这一点的。所以说熟人好办事。西方人办事,会看谁有专业谁去办;中国人办事,会看谁有关系谁去办。

18、不要讲废话,讲废话的最后结果就是废掉自己。平时要养成习惯,否则到时候一定吃大亏。平常很务实,不说废话,不乱说话,简单明了,抓住要点,然后你应变起来的时候,你才知道这时候要讲什么话,那时候要讲什么话。对不对?现在很多年轻人都吃这个亏,他很认真,很负责,工作做得很好,但是始终跟上级的关系就是不好。很简单,他的上级打电话给他,“你现在有没有空?”他怎么回答,他回答,“你是谁?”他就很气,“我是谁?我还没问你是谁?”他说,“那你究竟是谁?”你看,这种人笨到这个地步,那就没什么关系了,搞了半天还是谁是谁。你想天下还有谁讲

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