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有效的项目管理--微软资深项目经理人StephenMaguire的项目管理经验

2006/7/4 11:06:25 |  5807次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

能。但是并没有体现我们建立网站的深层目的。
目标3:为网站项目管理爱好者提供一个学习交流,并能够共同制定详细规范的平台。
评价:明确的目标,指出了服务对象,最主要的功能和网站本身的目的。
在目标确定后,我们就坚持这个大方向,凡是有利于目标实现的最先完成,比如:论坛,规范文章。与目标无关或关系不大的,可以不做或者推迟做,比如人才交流,漂亮的界面等。
设定目标就是把“你要完成的事”用清晰的语言描述出来,让团队每一个成员都有明确的概念。只要把目标稍微理得清楚些,整个项目的方向就会有惊人的改变。记住这一点吧:理清详细的项目目标,可以避免在不必要的工作上浪费时间。
也许设定目标会花你一两天时间,但相对报酬是非常值得的!
4.设计的优先考虑
好比买菜,有人买罐头的因为最便宜,有人买冷冻的因为最方便,有人买新鲜的因为最健康,因为在他们的心目中,强调的优先考虑不同,网站开发也是一样的道理:同一个程序,不同的设计师写的代码必定不同,有认为代码越简练越好,有认为容易使用最重要,还有的则喜欢追求执行速度。
项目的目标和网站开发的优先考虑并不相同,但两者有重叠和影响的部分,因此我们要建立以下基本观念:项目目标引导项目的方向,而设计的考虑顺序影响设计的过程。
每个项目的具体情况不同,考虑的优先顺序也回不同,一般来说,程序设计考虑的优先级表1.尺寸大小(size)
2.速度
3.安全性
4.可测试性
5.容易维护
6.简洁
7.再用性
8.可移植性
除了优先考虑顺序外,你还应该建立各项考虑点的质量规范,例如你认为尺寸是优先考虑,那么多大才算合格呢?如果事先能够决定最合适的优先考虑顺序,并建立质量规范,团队就不会浪费时间,网站的整体风格就会比较一致。
第一章小结
回顾本章讨论的内容,我们可以得出网站开发的良好基础是:
确定您要达成什么样的目标以及如何去做,让每一位组员都明白目标,并专注地朝这个目标努力,设定设计的优先考虑顺序,以及相对的质量规范。
第二章有效的作业方式

1.什么时候修改错误
如果我问你,网站开发过程中,正确的除错时机是什么?你会怎么回答?
A.等到所有功能开发完毕后再一起测试修改;
B.一发现错误就立刻除掉它;
C.无所谓,反正花的时间是一样的。
正确的选择是B:一发现错误立刻除掉!
对项目来说,最糟糕的情况莫过于被bug整得团团专,来不及完成项目目标。如果只管开发,把bug留到最后,会高估项目的完成率,看起来马上要完成的项目,却惊异的发现还需要3个月的时间除错。微软的经验是:
(1).bug越晚清除,时间花得越多;
(2).在开发过程中立刻除虫,可以让您早些学到经验,然后不会犯同样的错误;
(3).如果能够保证没有任何错误,您就能比较准确的估出项目的完成时间。
所以,设计师应该把找错误当成一件重要的事情,不要为任何理由而耽误。
2.email的时间陷阱
email是个很棒的工具,但是水能载舟,亦能覆舟,如果email被不当使用,也会影响生产力。
我常发现很多设计师喜欢让email打断他们的工作,不是指他们发了太多的email,而是只要有新的email进来,他们就停下手边的工作,看看有什么新闻,有什么新鲜事,并开始回复email。有些设计师5分钟就收一次信,这样一天下来,可能什么事也做不成,因为设计工作是需要一整段时间去思考和沉在其中才能完成的。
为了解决这个问题,我告戒新设计师门,恢复email要分批做,早上一上班,中午休息时间,或者是下班前看一下都可以,但不要有事没事都不停的看email。

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