这是微软资深项目经理人StephenMaguire的项目管理经验。希望对大家有用！
首先明确一些文中的概念：
项目经理：是项目的负责人，负责拟定进度，监督工作确实按进度实行，确保所有工作都方向正确，不出纰漏，协调团队关系，并向高级主管报告项目状况。
设计师：我们这里说的设计师包括程序设计师和网页设计师，网站开发的主力人员。
技术经理：由团队中资深设计师担任，负责项目的内部整合，确定开发规范，确保技术文件更新。
产品经理：非团队人员，负责与行销人员或客户协调，监督网站的开发符合客户和公司的期望。
第一章.有效团队的基础。（共4节）
1.专心改善产品
公司付工资给设计师，要他们在合理的时间开发出品质精良的网站，但是设计师们的时间却经常被其它事情占用了。
典型的情况是设计师要花大量的时间准备会议，参加会议，读写开会记录和进度报告，还有回复email等等，这些事情都不能改善网站的工作，虽然其中一些是设计师自己主动做的，但更大一部分是项目经理下的命令。
虽然项目经理的本意是好的，但是却违背了项目经理的基本守则：
项目经理的任务是努力消除设计师工作上的一切障碍，让设计师权利专注在真正重要的工作上---网站开发。
这不是震惊世界的发现，只是简单的道理，但是有多少项目经理确实做到呢？
请不要从字面上理解我的话，并不是说设计师只许制作网页，开发程序，事实上，思考如何设计，测试和培训等等，虽然不是直接投入在改善网站上，但对网站的质量却有重大深远的影响。
2.排除干扰
如果你希望团队在期限之内完成网站，就必须尽可能排除一切不必要的工作。在你分派工作给组员前，请问问自己，这件工作真的有必要让大家做吗？身为项目经理，必须时刻问自己一个问题：
“我努力的目的究竟是什么？”
这样工作就不容易偏离方向。记住，要以整个项目的眼光来看事情，你就不会陷入个别细节中了。
比如开项目进度会议。目的是为了了解项目进行的情况，以避免项目进度失控，但是如果每一个项目都如期完成，也没有人要加班，那还有必要报告进度吗？
还有常见的就是让组员写报告，交代自己做了什么，解释为什么延迟了，这往往会令很多设计师头疼和反感。一天8小时工作时间，很可能4个小时花在了写报告上。而正常的开发工作却不得不加班做。
请不要误解我的意思，我并不是说不需要进度报告，只是提醒项目经理们，不要过分注重“项目流程”，而忽略了真正的产品----你的网站。我的一点心得是：用一个新的办法了解进度，容易写，而且不花时间。
1).每当有设计师完成一个功能（子项目），就发一个内部email给大家；
2).每当项目进度可能落后，就和我私下交流，讨论解决的办法。
3.明确目标
就象你准备考一个学位或者买房子，都要筹划一番，然后行动，再达到目的，做一个网站项目同样需要制定明确的目标。注意“要完成一个网站”只是一个模糊的目标，它还不够具体和明确。
实际操作中，可能很多网站在目标不明确的情况下也完成了，但问题是，在这之前，有多少时间被浪费了？虽然你运气好，完成了项目，可是比起有明确的目标，有目的有控制的规划，实施来说，哪一个更稳当，风险更小呢？
什么样的目标是明确的目标呢？其实并不一定是博大精深的，只要足够详细，能够保证项目向正确的方向进行就可以。通常只要项目组长花几小时，或者几天时间就可以制定一个详细的项目目标。例如本站：
目标1：建立一个以网站项目管理为主题的网站。
评价：目标已经明确主题，但还是不够详细。
目标2：为网站项目管理爱好者提供一个交流的平台。
评价：目标定位了服务对象和主要功
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