房地产企业是否经常面临这样的困境：项目已经实施但确发现最初定位失误、延期交房、因质量问题引起客户投诉、开发成本居高不下等情况；房地产是一个系统工程，从征地、策划、设计、施工、销售、物业等包含各个部门。房地产企业是项目驱动型企业，企业的良性发展是通过一个个项目的成功来不断推动的；现在我们正处在快速发展之际，如何将老板的高端愿望解码成具体实施的细节，并坚定不移的执行，直至项目的成功；项目管理无疑是解决企业所出现问题及使项目成功的的一种良好方式：
一、什么是项目管理？
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理是通过诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
二、现代项目管理的内容主要包括九个方面：
1、项目范围管理
项目范围管理由范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实、范围控制组成。
2、项目进度管理
确保项目按时完成所需的各项过程，包括活动定义、活动排序、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表以及进度控制。
3、项目成本管理
确保项目按照规定预算完成必须进行的费用规划、估算、预算的各项过程。项目成本控制由成本估算、成本预算、成本控制过程组成。
4、项目质量管理
确保项目达到其既定质量要求所需实施的各项过程。项目质量管理由质量规划、实施质量保证和实施质量控制过程组成。
5、项目人力资源管理
组织和管理项目团队的各个过程，项目人力资源管理由人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和项目团队管理过程组成。
6、项目沟通管理
为确保项目信息及时而恰当地提取、收集、传输、存储和最终处置而需要实施的一系列过程。项目管理由沟通规划、信息发布、绩效报告和利害关系者管理过程组成。
7、项目风险管理
项目风险管理由风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划以及风险监控过程组成。
8、项目采购管理
采取或取得产品、服务或成果，以及合同管理所需的各过程。项目采购管理由采购规划、发包规划、循价、卖方选择、合同管理以及合同收尾过程组成。
9、项目整体管理
将项目管理各种不同要素综合为整体的过程和活动；项目整体管理由制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收尾过程组成。根据以上8个模块，结合项目启动、项目计划、项目实施、项目控制以及项目收尾等五个过程对项目进行整合管理。
三、三大项目管理认证：
主要是美国项目管理协会的PMP认证、欧洲项目管理协会的IPMP认证、中国项目管理师CPMP认证。不论三种项目管理形式上有何不同，但本质上的道理是一致的。都分为启动、计划、执行、控制、收尾五大过程组。基本思想都是计划、整和、系统性。加强程序化运做、加强沟通、注重风险管理。认不认证无所谓，关键你要学习理解其思想并能灵活运用。
四、项目管理思想在房地产企业中的具体体现：
1、整和思想
当你接收一个房地产项目时，你首先制定出范围管理计划：设定项目目标（包括开发成本及利润目标、进度目标等）；再按照工作分解合理安排各道工序制定进度计划，根据范围预算出开发成本，将成本预算按照进度时段分解为每个时段的费用，按照项目范围工作量的大小制定人力资源计划；考虑在项目开发过程中会遇到哪些风险，制定风险应对措施，做出风险管理计划；风险管理计划进而影响进度计划和成本计划；进度和成本计划还需做出调整，而进度计划的调整还会影响销售回款的进程；如果有甲供料还需做出采购计划；最后这几个计划反复磨和几次，整合成一个整体的项目管理计划。既是计划整和也是各部门整和的
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