ABC整个制度运作最重要的核心就是作业活动(Activity),作业活动是将各项资源分配到产品的桥梁，首先企业在营运过程中会消耗很多资源，例如制造产品过程中，生产线的直接人工，材料成本，机器设备折旧费用，水电等间接制造费用以及其他部门支持性作业（例如品管测试）所需的间接人工等，这些资源的消耗都会在发生时，由财务会计记入各项遇用当中，在汇集要分摊的资源项目时，必须通过流程分析找出所有与生产有关的作业项目以及这些作业消耗资源的活动方式，并统计实际发生的活动量，例如一共投入多少人工小时，使用了机器调和多少小时以及一共执行了几次品管理测试作业等信息，然后将这些资源的金额与作业活动量相除，产生每活动一次应分摊的资源金额，即为“资源动因（Resource Driver）”。
另一方面还必须通过ABC模型，分析每个“成本标的(Cost Object)”消耗作业活动的情形，例如生产某一项产品所需的品管理测试次数，再依据实际发生的作业数，将作业成本分摊到成本标的上。
大致上来说，ABC的成本分摊过程是由五个要素所组成：
* 资源(Resources):指执行作业活动时消耗的经济资源，例如人工，机器设备，水电，材料等。
* 资源动因(Resource Drivers)：是每一次执行作业时必须消耗的资源数目，用来建立资源与作业活动的关系。
* 作业活动(Activities):指组织日常实际执行的积各项工作，例如画线路图、机构设计、设计测试等。
* 作业动因(Activities Drivers):衡量成本标的耗用作业活动的频率及密度，用来连结成本标的与作业活动之间的关系。
* 成本标的(Cost Objects)： 成本标的是企业执行各项活动的原因，例如各种产品、服务项目或是某个重要客户等。
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