ysis 数学分析
参阅网络分析。
115. Matrix Organization 矩阵型组织
由项目经理和职能经理共同负责按优先级别把项目工作分配到每个人的组织结构方式。
116. Milestone 里程碑
在项目中的重要的事件。通常为一个主要的可交付成果的完成。
117. Milestone Schedule 里程碑进度计划
一个概括级的进度计划。它识别主要的里程碑。参阅主进度计划。
118. Mitigation 减轻风险
通过降低一个风险发生的概率，或风险发生时减少它的影响，进而采取步骤，缓解风险。
119. Modern Project management(MPM) 现代项目管理
区别当前范围广泛的项目管理(范围，成本，时间，质量，风险等)和狭义的、集中在成本和时间的，传统的项目管理的一个术语。
120. Monitoring 监控
捕捉、分析和报告项目的执行情况，通常与计划进行比较。
121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡罗分析
一种进行风险评价的技术，为了计算项目可能的结果分布，它要对项目执行许多次模拟计算。
122. Near-Critical Activity 次关键工作
具有比较小的时差的工作。
123. Network 网络
参阅项目网络图。
124. Network Analysis 网络分析
确定项目工作未完成部分的最早和最晚的开始和完成日期的过程。参阅关键线路法，计划评审技术，和图示评审技术。
125. Network Logic 网络逻辑
建立起来项目网络图的工作关系的集合。
126. Network Path 网络线路
在一个项目网络图中的任何连续的连接起来的工作系列。
127. Node 节点
一个网络中的一个限定点。把某些或所有的其他关系集结起来的集合点。参阅箭线式图示法和优先图示法。
128. Order of Magnitude Estimate 定单额度估算
参阅估算。
129. Organizational Breakdown Structure(OBS) 组织分解结构
为了将工作内容和各组织单位联系起来而对于项目组织的一种描绘。
130. Organizational Planning组织计划编制
确定、行文并任命项目职务和规定责任和报告关系。
131. Overall Change Control 整体变更控制
协调整个项目期间的变更。
132. Overlap 重叠
参阅提前量。
133. Parametric Estimating 参数估算法
使用历史数据和其他变量之间的一个统计关系（例如：在建设领域中的平方米，在软件开发中的代码行数）来计算一个估算值的技术。
134. Pareto Diagram 帕累托图
按事件发生的频率进行排序的一种直方图，它表示出每个原因产生多少结果。
135. Path 线路
在一个项目网络图中顺序相接的工作集合。
136. Path Convergence 线路收敛
在数学分析中，持续时间近似相等的平行线路推迟量它们所满足的里程碑的完成时间的趋势。
137. Path Float 线路时差
参阅时差。
138. Percent Complete(PC) 完成百分比
在一项工作上，或者一组工作上用百分数表示的工作量的估算。
139. Performance Reporting 执行报告
为了保障项目进展，收集和分发项目执行的信息。
140. Performing Organization 执行机构
成员大部分直接参与完成项目工作的企业。
141. PERT Chart 计划评审技术图
一种特殊的项目网络图。参阅计划评审技术。
142. Phase 阶段
参阅项目阶段。
143. Planned Finish
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