整体表示，并且在一个摘要级别上报告）。一个集合工作可能有，也可能没有内部的序列。参阅子项目和子网络。
93. Hanger 悬摆
在一个网络线路中非预期的断裂。悬摆通常是由于遗漏工作或遗漏逻辑关系引起的。
94. Information Distribution 信息分发
定期地将需要的信息提供给项目干系者。
95. Initiation 立项
使机构承诺开始一个项目阶段。
96. Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/进度综合报告
参阅挣值法。
97. Invitation for Bid(IFB) 邀标
一般说来，这个短语等同于请求建议书。但是，在某些应用领域它可能具有一个更狭窄的或特定的意义。
98. Key Event Schedule 关键事件进度计划
参阅主进度计划。
99. Lag 滞后量
一种逻辑关系的修正，它直接地给后续工作一个滞后量。例如，在一个具有10天滞后量的完成到开始关系中，后续的工作在先行工作完成以后10天之内不能开始。参阅提前量。
100. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期
在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下（通常是项目的完成日期），一项工作（或项目）可能完成的最晚时间点。
101. Late Start Date(ES) 最晚开始日期
在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下（通常是项目的完成日期），一项工作（或项目）可能开始的最晚时间点。
102. Lead 提前量
一种逻辑关系的修正，它允许后续工作一个提前量。例如，在一个具有10天提前量的完成到开始的关系中，后续的工作可以在先行工作完成之前10天开始。参阅推迟量。
103. Level of Effort(LOE) 投入水平
测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作（例如，供应商或客户的联络工作）的一种手段。它通常是由在一个特定的时间期间内的工作比率来测定的。
104. Leveling 平衡
参阅资源平衡。
105. Life-cycle Costing 全生命期成本估算
当评估不同的替代方案时，将包括购置，运作和处置再内的成本估算的概念。
106. Line Manager 产品经理
（1）实际工作在制造产品或提供服务的任何小组的经理。（2）一种职能经理。
107. Link 连接
参阅逻辑关系。
108. Logic 逻辑
参阅网络逻辑。
109. Logic Diagram 逻辑图
参阅项目网络图。
110. Logical Relationship 逻辑关系
项目的两项工作之间的关系，或者一个项目工作和一个里程碑之间的关系。参阅优先关系。有四种可能的逻辑关系：
完成到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前完成。
完成到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前完成。
开始到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前开始。
开始到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前开始。
111. Loop 回路
通过同一个节点两次的网络线路。使用传统的网络分析技术（如CPM和PERT）不能把回路分析出来。在GERT中允许回路。
112. **Management Reserve 管理储备量
一个分开编制的计划量，它用来应对不可预测的情况（有时称为“不知的不知”）。管理储备量可能包括项目的成本或进度。管理储备量意于减小遗漏的成本或进度目标所带来的风险。管理储备量的使用要求变更项目成本的基准计划。
113. Master Schedule 主进度计划
一个概括级的进度计划，它识别主要的工作和里程碑。参阅里程碑进度计划。
114. Mathematical Anal
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
