TC) 到完成时的概算
为了完成一项工作，一组工作，或项目，还需要的成本。预测ETC的主要的技术包括基于项目执行到某个日期为止对原始估算的某些调整。也以“到完成时估算”表示。参阅挣值法和在完成时的估算。
72. Event-on-Node单节点事件图
一种网络图示技术。在这种技术中事件是由框（或节点）表示的，节点通过箭线连接，表示出要发生的事件的次序。在原始的计划评审技术中使用。
73. Exception Report 例外报告
仅包括计划的主要的偏差（而不是全部偏差）的文档。
74. Expected Monetary Value 预期货币值
一个事件的发生概率和将导致的收益或损失的结果。例如，如果下雨的概率为50%，并且下雨将造成100元的损失，则下雨事件预期的货币值是50元（0.5*100元）。
75. Fast Tracking 快速跟进
通过重叠正常情况下需要按顺序进行的工作来压缩项目进度计划，如设计和建设两项工作局部重叠进行。有时和协同设计混淆。
76. Finish Date 完成日期
与一项工作的完成相关的一个时间点。通常由如下词修饰：实际的，计划的，估算的，编制的，最早的，最晚的，基准计划的，目标的和当前的。
77. Finish-to-Finish(FF) 完成到完成关系
参阅逻辑关系。
78. Finish-to-Start(FS) 完成到开始关系
参阅逻辑关系。
79. Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定总价合同
一种合同类型。在这种合同中，买方支付卖方定量的一笔款，而不管卖方的成本。
80. Fixed Price Contract 固定总价合同
参阅完全固定总合同。
81. Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定总价加奖励合同
一种合同类型。在这种合同中，买方支付卖方固定的一笔款，并且，如果卖方满足了确定的执行标准，还可以挣得附加的奖励费用。
82. Float 时差，机动时间，浮动时间
在不推迟项目完成日期的前提下一项工作从它的最早开始日期可以滞后的时间量。时差是按一种数学方法计算出来的。它随项目的进展和项目计划的变更而变化。也称之为总时差，线路时差。参阅自由时差。
83. Forecast Final Cost 预测最终成本
参阅在完成时的估算。
84. Forward Pass 正推计算法
为项目网络中所有工作未完成的部分计算最早开始和最早完成日期。参阅网络分析和逆推计算法。
85. Fragnet 局部网络
参阅子网络。
86. Free Float(FF) 自由时差
在不推迟紧后工作完成日期的前提下，一项工作从它的最早开始日期可以滞后的时间量。参阅时差。
87. Functional Manager 职能经理
负责在一个特定部门的工作或职能的经理（例如：工程经理，制造经理，市场经理）。
88. Functional Organization 职能组织
一种工作人员依照他们的专业按层次分组的组织结构（例如：在顶层有产品、市场、工程和财务；就工程而言，又划分为化学、电和其他等）。
89. Gantt Chart 甘特图
参阅横道图。
90. Grade 等级
用来区分具有相同的使用功能（例如：锤子），但质量要求不同的物件的类别或等级（例如，不同的锤子可能需要经得起不同大小的力）。
91. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 图示评审技术
一种网络分析技术，这种技术允许逻辑关系规定条件和按概率处理（即：某些工作可能不执行）。
92. Hammock 集合工作
一种汇集的或概括工作（一组相关的工作作为一个
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