括满足或超过选定的项目目标（如进度目标）时的奖励费用。
l 成本补偿合同——这类合同包括对于承包商实际成本的补偿。成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本，如：项目组成员的工资）和间接成本（作为运转企业的执行组织分配到项目的成本，如公司总经理的工资）。间接成本通常取直接成本的一个百分数计算出来。成本偿还合同经常包括满足或超过选定的项目目标（如进度目标或成本目标）的奖励费用。
l 单价合同——承包商按照当前每个单位服务的价格得到支付（例如，专业服务每小时100元，或油漆墙面每平方米2元），总合同款随完成的总工作量而变。
38. Contract Administration 合同管理
管理与卖方的关系。
39. Contract Close-out 合同收尾
合同的完成和结算，包括所有的遗留问题的解决方案。
40. Control 控制
控制是这样的一些过程，即把实际执行与计划执行工作进行比较，分析偏差，评审可能的替代方案，并在必要时采取适当的纠正措施。
41. Control Chart 控制图
控制图是一个过程的结果随时间变化的图形表示。与建立起来的控制线对应，确定一个过程是处在“控制之下”，还是“需要调整”。
42. Corrective Action 纠正措施
为使预期的项目执行情况与既定计划相吻合所做的变更。
43. Cost Budgeting 成本预算
把成本概算分配到项目的每个组成部分。
44. Cost Control 成本控制
控制项目预算的变更。
45. Cost Estimating 成本估算
估算完成项目工作需要的资源成本。
46. Cost of Quality 质量成本
为了保障质量所发生的成本。质量成本包括编制质量计划，质量控制，质量保障和返工的成本。
47. Cost Performance Index(CPI) 成本执行指数
已执行工作预算成本对已执行实际成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI经常使用如下的公式预测可能的成本超支的额度：原始的成本估算/CPI = 在完成时的预测成本。
48. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定费用合同
买方应支付卖方容许的成本（按合同规定），加一个固定利润（费）进行补偿的一种合同。
49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加奖励费用合同
买方支付卖方的容许成本（按合同规定），并且卖方通过满足确定的执行标准而挣得利润的合同。
50. Cost Variance(CV) 成本偏差
（1）任何一项工作的估算成本和那个工作的实际成本的差。（2）在挣值法中，BCWP减去ACWP。
51. Crashing 赶工
在分析了各种以最低的成本获得最大限度的持续时间压缩的替代方案之后，采取措施缩短整个项目的总持续时间。
52. Critical Activity 关键工作
在关键线路上的任何工作。最常用的方法是使用关键线路法测定。某些工作并不在关键线路上，但在词典上意义的解释是关键的，很少在项目的范围内使用。
53. Critical Path 关键线路
在一个项目网络图中，决定项目的最早完成日期的工作系列。当某些工作超前或着拖后完成时关键线路随时在变化。尽管正常情况下关键线路是为整个项目计算的，但是也可以为里程碑和局部项目计算。关键线路通常定义为时差等于或小于一个指定值的工作所组成的线路，通常这个值是0。参阅关键线路法。
54. Critical Path Method(CPM) 关键线路法
用来预测项目持续时间的一种网络分析技术。这种技术是通过分析哪个工作序列（线路）具有最小的进度安排的机动性（最小时差量）实现的。最
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