者由客户或负责人设置。参阅网络分析。
17. Bar Chart 横道图
一种与进度信息有关的图示方法。一个典型的横道图中，工作或其它项目元素列在图的左边，时间刻度横跨顶部显示，工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。也称为甘特图。
18. Baseline基准计划
按批准的变更修订的原始的计划（项目，工作包，或工作的）。通常与一个修饰语一起使用（例如，成本基准计划，进度基准计划，执行度量基准计划）。
19. Baseline Finish Date 基准计划完成日期
参阅预定的完成日期。
20. Baseline Start Date 基准计划开始日期
参阅预定的开始日期。
21. Budget At Completion(BAC) 在完成时的预算
估算的在项目完成时的总成本。
22. Budget Estimate 概算
参阅估算
23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已执行工作预算成本（已完成投资额）
在一个给定的时间内为已完成工作（或部分工作）核定的成本估算总和（包括分摊的各种间接费用）。参阅挣值法。
24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 计划执行预算成本（计划完成投资额）
在一个给定的时间期间内（通常到项目的某个日期）计划完成的工作（或部分工作）核定的成本估算总和（包括分摊的各种间接费用）。参阅挣值法。
25. Calendar Unit 日历单位
在编制进度计划中使用的最小时间单位。日历单位一般为小时、天、周，但是也可以以班次，甚至分钟。最初是在项目管理软件相关的计算中使用的。
26. Change Control Board(CCB) 变更控制委员会
由项目干系者正式组织起来的小组，它的责任在于批准或拒绝对于项目基准计划的变更。
27. Change in Scope 范围变更
参阅范围变更。
28. Chart of Accounts 会计科目表
任何借助分类（例如，劳动力，供应商，材料）来监督项目成本的数值化的系统。项目会计科目表通常基于最初执行组织的会计科目表。参阅会计代码。
29. Charter 许可证
参阅项目许可证。
30. Code of Accounts 会计科目代码
任何用来唯一地识别工作分解结构的每个元素的数值化的系统。参阅会计科目表。
31. Communications Planning 沟通计划编制
确定项目干系者对信息和沟通的需要。
32. Concurrent Engineering 协同设计
人员配置的一种方法，最一般的形式是安排项目的实施者参与设计阶段的工作。有时和快速跟进相混淆。
33. Contingencies 应急费用（不可预见费）
参阅储备金和编制应急计划。
34. Contingency Allowance 应急费用
参阅备用金。
35. Contingency Planning 编制应急计划
一种管理计划的开发，确定在一个特定的风险事件发生的时候，为确保项目成功应采用的替代策略。
36. Contingency Reserve 应急储备
一种分开编制的计划量，用来应付计划只是部分地编制了的情况（有时称之为“知道的未知”）。例如，返工是确定的，但是返工的数量是不知道的。应急储备可能包括成本，进度，或二者皆而有之。应急储备意在减轻遗漏成本或进度项时所造成的影响。应急储备通常包括在项目成本和进度的基准计划内。
37. Contract 合同
合同是一种相互具有约束力的协议，它强制卖方提供特定的产品，强制买方为其付款。合同通常划分为三个大类别:
l 固定总价或总价合同——这类合同对于一个明确规定的产品规定一个固定的总价。固定总价合同也可以包
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
