项目组成员。
162. Project Manager(PM) 项目经理
负责管理一个项目的人。
163. Project Network Diagram 项目网络图
任何表示项目工作逻辑关系的图示表示。为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。经常错误地叫做PERT图。
164. Project Phase 项目阶段
逻辑上相关的项目工作的总和。通常结束在一个主要的可交付成果完成时。
165. Project Plan 项目计划
用来指导项目执行和控制正式批准的文档。项目计划主要用途是提供书面的计划编制的假设和决定，以便使项目干系者之间的沟通，提供的书面计划包括范围、成本和进度的批准的基准计划。一个项目计划可以是概括性的，或详细的。
166. Project Plan Development 项目计划开发
利用其他编制计划过程的结果，合成一个连贯的、表达清楚的文档。
167. Project Plan Execution 项目计划实施
通过执行项目内的工作来完成项目计划。
168. Project Planning项目计划编制
开发和维护项目计划。
169. Project Procurement Management 项目采购管理
项目管理的一个子集。它包括从执行组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。
170. Project Quality Management 项目质量管理
项目管理的一个子集。它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保障和质量控制组成。
171. Project Risk Management 项目风险管理
项目管理的一个子集。它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。
172. Project Schedule 项目进度计划
执行项目工作和达到里程碑编制的计划日期。
173. Project Scope Management 项目范围管理
项目管理的一个子集。它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。
174. Project Team member 项目队伍成员
直接或间接向项目经理报告工作的人员。
175. Project Time Management 项目时间管理
项目管理的一个子集。它包括确保项目按规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。
176. Projectized Organization项目型组织
项目经理具有全部权力指定优先级别，并指挥分配到项目的每个人的工作任何组织结构。
177. Quality Assurance(QA) 质量保障
（1）按一个常规标准评估整个项目的执行情况，提供项目将能够满足相关质量标准的置信度。（2）指定负责质量保障的组织单位。
178. Quality Control(QC) 质量控制
（1）监视特定的项目结果，测定它们是否遵照相关的质量标准，识别并排除未满足执行要求的原因的过程。（2）指定负责质量控制的组织单位。
179. Quality Planning质量计划编制
确定质量标准，并且确定如何达到这些标准。
180. Remaining Duration(RDU) 剩余持续时间
完成一项工作还需要的时间。
181. Request for Proposal(RFP) 请求建议书
RFP是一种招标文档，用来从预期的产品或服务的卖方征集建议书。在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的
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