。戴明和德鲁克都认为这样做不对，应该保留原来的雇员，同时利用公司新近获得的生产能力上的优势来进一步扩大公司规模，但这意味着有一部分雇员不能继续工作，而要接受培训，学会修理新的机器设备；或者销售部门可能需要更加努力地工作，争取更多订单；或者，选择一个比较新颖的解决方法，把这些多余的雇员暂时签约给本地的其他公司，并从中获取一定的利润。以上每一种方法都是在生产部门以外解决问题，不过要找到这样的解决办法，就必须系统地进行思考，不能只见树木不见森林。
整合法则是说在执行计划的过程中也需要组织中的各个部分相互协调配合，才能显示出效率。例如，企业中某个等级的部门制定的政策或做法可能会给其他的部门造成问题。当这种情况发生时，人们应该在制定该政策的部门中寻求解决。
把合作法则和整合法则结合在一起，就形成了全盘筹划法则(the holistic principle),即一个系统中各个层次的各个部分同时互动地制定计划。这个概念与通常独立、次序（由上至下或由下至上）的计划方式截然不同（Ackoff,1981)。
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