程同时开工建设，其中已有十几项 “十五”重点工程建成投产，项目的管理水平有了很大进步。我们的主要做法有以下几点
1) 建立以项目的活动焦点的矩阵式项目管理模式
面对公司"十五"重点基建技改的艰巨任务，要按时完成，必须根据基建技改的新形势;探讨基建技改管理的新思路。公司及时做出了创新工程建设管理体制的决策。基建技改部经过多少个日日夜夜的学习、讨论、研究，以至形成工程建设管理观念创新的核心是“项目”，把每个基建技政工程作为一个具体的项目，按照现代化项目管理的方法和市场经济规律进行项目管理。纵观"十五"基建技改的具体工程，尽管建设内容、技术要求及产品各不相同，但基建技改工程都具有以下作为“项目管理”的共同特点;
①项目管理的对象是项目(工程项目);
②项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想;
③项目管理的组织具有特殊性:A、项目管理的组织是临时性的；B、项目管理的组织是柔性的，是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效、经济运行;C、项目管理的组织强调其协调职能。
④项目管理的方式是目标管理;任何项目都有具体的时间计划要求;
⑤项目管理的内容都有一系列有区别而又密切联系的具体任务组成，都涉及到许多不同的技术和专业，各项工作之间都有明显的逻辑关系;
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