制造企业的项目管理发展模式

2006/7/6 15:12:35 | 7407次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

目部的业务可以在企业内完成、也可以在企业外完成，既可以对企业内部的生产方式、生产管理等形成压力，也可以对合作企业形成压力，拥有了一张很好的谈判底牌，增强了企业的谈判能力。

　　第二、项目部的内外协调，可以比较内外成本，从而更能够清楚地知道本企业的成本函数，并促使自己去思考、把握本企业的成本函数，这是很多企业都很忽视的问题。

　　第三、项目部的内外协调，可以将合作企业的先进的管理理念和管理方式带进企业，增加本企业的活力，提高本企业的竞争力。

　　第四、项目部的内外协调，还“打通”了企业的价值链，就像“气功”打通了经脉，“功力”将跨越式的提高。

　　第五、项目部的企业内部协调，可以增加企业内部的沟通，使得企业内部各职能部门之间能够更好的合作，而中小企业本不该有的企业内部协调问题常常是企业发展的巨大障碍，而“浙江源恒”也面临这相同的问题。

　　第六、项目部的成功，是企业发展的重要方式，也是企业顺利拓展的重要手段。既可以屏蔽外部风险，也可以增加企业的发展能力。

　　第七、在项目部的发展过程中，还能够为企业培养源源不断的人才。企业“项目”往往具有全新的运作机制，因此，项目部就成为人才的历练和培养的一个很好的场所，这样，项目部也就成为企业各级人才的培训学校。

　　第八、项目部的全新机制还可能酝酿企业文化，冲破原有的种种限制，为企业飞速发展缔造企业文化、企业氛围和企业环境等。

　　三、项目发展模式中应警惕的几种危险

　　项目发展模式是企业发展的重要手段，有很多优点，也有许多重大的缺陷，主要表现在以下几个方面，需要企业家在采用该种模式时予以特别的注意。

　　第一、项目部终究是企业的内部机构，在企业风险分担中，特别是现代法制社会里，项目部的风险会直接转化为企业的风险。即使可以单独注资成立子公司的形式将项目部的风险“独立”，但是，信誉的作用机制往往与法律的要求相背离。很多的浙江民营企业，为了自己的信誉，即使是自己可以不用偿还的具有独立法人资格的下属子公司的负债，母公司往往也会替子公司偿还，变“有限责任”为自己的“无限责任”。

　　这当然是一把“双刃剑”，有利也有弊，增加了企业的信誉资产，但同时也增加了企业的风险，所以，项目部的发展终究也应该纳入母公司的发展战略之中。

　　第二、项目部管理人员有可能真正“独立”，脱离企业，另起炉灶。项目部人员具有内外的协调能力，业务逐渐熟悉并运用自如，这时，项目部人员有可能脱离企业，成立新公司与自己竞争。这也成为许多企业成立项目部的一大心病，尽管可以多加防范，比如财务部统一核算、资源统一调配、人才统一使用等，但是，项目部依然有可能独立出来，所以，人事选择和考评，以及人才激励等往往也就成为企业必须考虑的重要议题。

　　第三、项目部人才自身的膨胀和在企业内部的崛起，一方面带给企业新鲜血液，但另一方面往往也会带来项目部独特的不适宜于母公司的工作习惯，以及项目部的“党派”倾向。这里，我们不得不提及猴王集团的经验与教训。猴王集团在企业发展之初，采用了“项目发展模式”，让许多有志青年“下海”并以项目的方式自身拓展，使得猴王越做越大。但同时，这批“能人”也开始从子公司进入母公司而且逐渐执掌大权，并将以前在项目部的那些工作经验带进母公司，给企业危机埋下了伏笔。另外，这些“能人”也逐渐任人唯亲，而非任人唯贤，使得企业渐渐失去活力，渐渐失去企业的竞争力。

　　最后，项目部的种种特殊地位获得了种种特殊的“权力”和种种特殊的“油水”，使得企业内部争先恐后角逐这些“油水”岗位。如果企业处理不当，小的方面讲，会使企业矛盾重重，大的方面讲，可能导致企业分崩离析。我们经常看到，这些“油水”多的岗位，使得企业内部竞争出现扭曲，也可能导致大量的人才流失。所以，如何公平、公正、公开地在企业内外招聘项目部的人事问题，也将是笔者下期重点谈论的话题。

　　总之，一句话，作为中小企业繁殖技巧的项目发展模式，既值得企业重视，也须在使用中警惕它的风险，并结合企业的其他管理方式和管理改革，总结出适宜于自己的独特的项目发展模式。