规定的工作完成为止。根据实际的情况和客户协商并给予修改。（阿捷以前的文章在这个环节讲的很清楚。）
C、站点提交方式：
站点完成后项目小组是把站点安装在客户的服务器上面还是开发者的服务器上面？还是用其他方式交给客户。
D、开发过程中谁提供东西：
为了避免以后的麻烦，在开发前就应该明确规定，谁提供艺术的那一个部分？谁来撰写文稿？谁来提供参加负载测试过程的用户？如果客户不在给定的时限内提供答应了的东西将怎么办？
F、费用和付款：
项目有无与预付款项吗？有进度奖金吗？现金可以贴现吗？超出的花费可以补偿吗？
G、项目延迟的后果：
如果站点没有按时完工，将会发什么？是否有损失？将会引发其他的特别事件吗？以及如何计算延迟损失？
H、税务问题：
此类项目适用于那种税率？项目款项中的税应该那一方付？等等
I、产权归属：
谁拥有最终的产品？如果是客户拥有，那么什么时候才算“拥有”？注意这个是非常重要的。
K、关于机密问题：
有时候因为客户的特殊性（如财务公司），在开发过程中开发人员会接触到客户公司的详细内部信息比如财务数据等等，这个时候需要签署一分不公开协议。
L、授权：
客户会拥有站点所有的原代码吗？客户以后有权修改站点的原代码吗？
M、意外终止的解决：
如果在项目进行中某一方因为什么原因而中断了工作，那将怎么办？谁来赔偿？赔偿多少？如何计算？
N、责任的承担：
如果有人在站点发布后状告站点的某一篇文章侵犯了他的版权，那么责任有谁来承担？谁来赔偿？
O、开发地位的说明：
当网站开发成功，客户发布给大众的时候，是否说明你在开发中所起的作用和角色等等。
总之，在项目开发中项目小组和项目经理的确定最根本的目的是使项目按时、保量的、低风险、低成本的得以完成。以上是我的一些关于项目小组组成的拙见，还有很多不够完善的地方，恳请各位有项目管理经验的朋友多多指点交流。
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