管理文件讲究科学化、规范化、程序化，体现了精细管理思想。要以两个体系文件为依据，增强项目部的体系意识、证据意识，强化对危险源的辨识、评价、控制，制定并落实相应的控制程序、管理方案和应急预案，严格技术交底制度，根据施工工艺的各个流程，健全各种保障措施，抓好每个环节的控制。
对外协队伍的管理亟待加强。几乎每个项目部都需要外协队伍，但外协队伍的安全问题往往比较突出。能否将外协队伍管住管好，是提高管理水平的一个非常重要的内容，是企业稳妥探索管理型道路的必修课。外协队伍不能出质量事故，同样，也不能出现安全事故。企业项目部门既要关注他们的工艺和技术水准，更要关心他们的生命安全。管理好外协队伍，甚至要比管自己的队伍下更大功夫，更要精细。要从审查外协队伍资质入手，切实加强外协队伍的入场培训、考核、持证上岗工作，将外协队伍纳入两个体系的管理范畴，确保其各项工作处于受控状态，避免留下质量安全隐患。
精细管理任重道远
精细管理首先是一种意识，是一种理念，是一种认真负责的态度，是一种精益求精的企业项目文化。精细管理同时也是一种管理方法，企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。精细管理的形式要求是规范化、程序化、数据化，精细管理的内在要求是持续改进、不断创新，精细管理的根本目的就是提高经济效益。
精细管理具有严、细、准、实的鲜明特征，一是要规范，系统的每个环节都必须规范，符合大系统的要求；二是要科学，管理方法要科学，作业过程要科学，每个环节、每个动作都要符合客观规律的内在要求；三是要周到，每个环节必须考虑到，不留死角，不留盲区，管理条理清楚，层次清晰，一目了然。
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