目各项工作成败的关键；
*项目各项工作成败关键的解决方法；
*项目各项解决方法的资源需求分析；
*项目工作计划之展开。
完成项目成败因素分析以及展开项目工作计划之后，在第五阶段我们会针对五个层面设计适合企业的项目管理机制，接下来是每个管理机制层的标准项目以及适用情形的案例故事。
我们根据项目管理的目标及项目任务的特性，将项目管理机制区分为五个层面；以进度管理为核心，向左右延伸是与跨部门协调有关的资源及通讯管理，而向上下展开的则是与数据累积有关的文件及档案管理，每个层面管理目标如下：
*进度管理：首先针对项目目标展开工作计划，确保各项研发工作能在时限内完成。
*资源管理：目的在为项目执行找到充足而合理的资源，除了让项目顺利进行外，也应结合目标管理的做法，确保资源有效运用。
*通讯管理：为跨部门的沟通与协调提供有效的机制，确保各部门同时执行各项工作时，步调可以一致，并提醒支持单位适时的提供相关服务。
*文件管理：对项目执行协和中产生的窗体及数据予以收集妥善保管，同时提供文件查询的渠道。
*档案管理：用数学化的方式管理项目产生的所有电子档案及信息，加速审查作业与工作传递的速度，也为信息的分享及知识管理打下良好的基础。
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