下，项目管理中常出现以下问题：
项目管理以统计为主，无法实现多项目进度控制，失去公司项目建设总目标、单项目目标导向；
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◇ 每天每个项目建设管理人员手上都有几十个项目工作需要去做，日复一日，没完没了，疲于应付；根本无法按照项目优先级、项目计划进行资源调配和优化；
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◇ 企业的OA办公平台无法实现项目计划执行的调整、变更，以及计划调整带来的公司、项目内部组员工作安排，及项目间的影响；
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◇ 过去基于统计思想开发的传统MIS系统早已无法胜任日益增长的项目管理需求，大部分已经搁置、废弃。
◇ 此外，项目的管理是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作和众多部门，多方信息需要有效的沟通和管理。现有的项目管理模式下常出现以下薄弱环节：
沟通：从一般意义上讲，项目最关注的是进度、投资、质量和合同，此类信息很大程度上依赖于不同专业间的协调沟通。由于可能涉及的单位和部门众多，传统的方法如会议、发文等方式，信息传递的效率较低，导致较多问题的起因是沟通不利。
数据：项目有关的进度、投资、质量和合同款项等数据量大而且不停地变化，但这些信息如果以EXCEL或WORD文档的方式手工整理形成，实用性、直观性、实时性、准确性受到制约；而且对同一信息可能存在多次重复输入与统计，信息的利用率低，知识利用深度不够。
文档：工程图纸、文件、资料等文档如果以纸面形式保存，查找和保存起来非常困难。随着工程进展，很多宝贵资料就越发不易查找，后人要做大量的重复工作，资源浪费比较严重。正如Gartner Group做过的调查显示：平均每个知识员工每个星期需要花费8小时在不增值的文档处理任务上。
1+1+1: 三位一体的解决之道
基于我们的项目经验和研究，我们发现，项目型企业如果管理好三个核心要素：项目管理、工作流程和知识积累与重用，就能够比较好地解决上述问题。
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