经验的项目经理,工作中他们将充分发挥他们的项目实践经验并取得良好的工作绩效.他们能够在事前将那些可能变成大问题的问题点找出来,消除于萌芽状态.这一类项目经理在组织中的各个层面都是些拥有高超技巧的沟通者.他们理解自己的同事,知道同事们在工作中将会有什么样的表现.还会基于同事的个人需求想出办法来激励他们.
在有些人看来,我似乎是在描述一种关于项目经理的理想状态.他们在怀疑,这是不是真的?为什么这种状况还没有出现?部分原因可能是项目管理模式并没有形成为垄断的管理方式,还存在有其它优秀的运行模式. 但答案不会如此简单,其实项目管理模式与其它管理模式并没有很明显的区别,它们各自的技巧是相通的.
那么该如何举荐一个项目经理去担当领导角色呢?项目的推动者似乎并没有出于战略上的考虑去作出安排,这很有代表性.他们的理解是,只有在提出项目要求时或者一项业务刚刚获得批准时,才用得上项目经理.
在项目的立项阶段让项目经理有机会参与一些决策非常重要.在项目的起初阶段,他们可能是信息的接受者而不是发出者.对于项目的推动者来说,这种安排是有益的.
另外,对项目经理来说,参与项目立项的讨论并不会占用他们多长时间. 除此之外,他们便天天同他的项目团队在一起.如果有了上面的安排,他们将很清楚他们需要完成什么样的工作,还会归避某个项目关系人影响到他们将来的工作.所有这些都是实实在在的好处,不管项目经理人期望与否.
结论
没有什么银弹用来识别出完美的领导者并给他们指出正确的路线升任为高层管理者,领导者也不应该仅仅被当做组织不可动摇的一部分.成功的组织应该去发掘有潜质的人才,无论是从那里用何种方式去发现他们.
项目经理们具备一些很好的管理经验,我们也能从业务管理者们的身上发现到这些经验.即使如此,组织还需要得到些帮助,以将这些管理经验在不同的项目中和企业的董事会上得以分享.
如果你已是个项目经理并希望走得更远一些,你最好多考虑考虑你有哪方面的经验,考虑这些经验如何能被其他职业经理人所借用,还有哪些方面需要进一步发展等问题.如果你是个业务领导,你最好多审视一下你周围的项目经理们,没准你会有惊喜的发现.
原文：
Project Management as a Career Step
Andy Jordan December 7, 2005
The project management profession is not new. It has been a mainstream profession across virtually all industries for decades now, and yet project managers continue to be created part way through their careers. When functional managers have career discussions with business analysts, testers, developers, etc., they will often hear that the staff member wants to get into project management, but rarely do you find an undergraduate who wants to be a PM when he or she enters the workforce.
This is logical: Successful project managers have an understanding of their environment that you can’t get except through experience. Anyon
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