念用语：
BCWS: Budgeted Cost for Work Scheduled，计划工作预算成本；在PMI的PMBOK2000年版本中推荐用PV(Planned Value)来代替BCWS。
BCWP: Budgeted Cost for Work Performed，已完成工作预算成本；在 PMI的PMBOK2000年版本中推荐用EV(Earned Value)来代替BCWP。
ACWP: Actual Cost for Work Performed，已完成工作的实际成本；在PMI的PMBOK2000年版本中推荐用AC来代替ACWP。
PV（计划成本），EV（实现值）和AC（实际成本）是实现值分析(EVA)的三个基本概念：
BAC（Budget at completion），完工预算；
EAC（Estimate at completion），完工概算，完工估算；
ETC（Estimate to completion），到完工时尚需成本估算。
EVM（实现值管理）的核心思想是引入EV(BCWP)的概念，就是明确已完成工作的计划成本是多少。没有这个概念之前，我们把PV和AC相联系在一个时间轴上来比较，从本质上讲，谈不上成本控制，因为这里实际成本是在和时间轴上同一点对应的预算成本比较，缺少工作内容，就是说这些钱是否花到计划的工作上去和花到哪些工作上去了，没有交待。上述分析指出这是个“花钱进度”，有了EV之后，我们可以把AC和EV比较，这两个数值有一个共同的基础就是已完成的工作，不同之处是EV是计划值，AC是实际值，这就可看出成本是超支了，还是节约了。用CV表示偏差，CV=EV-AC。AC小于EV，成本低于计划值，偏差为正。若AC大于EV，偏差为负，成本超支，要采取措施。还可以用一个相对值来表达成本执行情况：成本绩效指数CPI=EV/AC。CPI大于1.0，成本管理效果好；CPI小于1.0，成本管理效果差。CPI的含义是实际花出1元完成的工作对应于计划预算的价值是多少。有了EV，我们可以使其PV比较，即比较BCWP和BCWS，已完成的成本和计划的成本有共同的时间点，但值却不同。这体现了工作进度情况。用SV表示进度偏差，SV=EV-PV，EV大于PV则进度超前，EV小于PV则进度落后。用SPI表示进度绩效指数，SPI=EV/PV。SPI大于1.0则进度超前，小于1.0则进度落后。让我们总结一下几个关键公式：CV=EV-AC，CPI=EV/AC，SV=EV-PV，SPI=EV/PV。
EVM（实现值管理）有时也称EVA，即实现值分析，是项目成本控制极重要的工具，也是PMP考试的重点内容。
成本控制其他工具中值得注意的是成本变更控制系统要与整体变更控制系统结合在一起，避免脱节现象发生。任何一个计划都不可能十全十美，都需要根据变化的环境条件和自我状态进行调整，这就要有补充计划编制工作。电算化工具的使用可以使这一切都变得快捷而准确。例如会计学和财务原理中许多公式计算都可籍助电脑软件来完成，需要指出这些软件编写人员可能是编程高手，但不一定是财会专家、会计专家，所以软件水平受限于他们的会计、财务方面的知识水平和实际经验，要小心他们的前提假设和应用范围，否则会得到错误结果。所以摩菲定律中有一条说：一台计算机一分钟可以顶二十个人一小时的工作量，但计算机一秒钟的错误可能需要他们一年来纠正。
费用控制的输出即工作结果包括：1.修改后的成本估算，2.预算更新，这意味着改变成本基准，很可能会牵动项目范围的改变，3.纠正行动，根据所取得经验采取必要措施使未来的成本控制在预算之
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