项目经理的市场化定位

2006/7/13 16:16:10 | 4313次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

德，是项目管理责任主体行为规范的基本准则；第二点，统筹策划，编制项目预案，按规范办事，自觉尽职尽责，是项目管理责任主体行为规范的基本程式；第三点，严格自律，努力诚信工作，按规章办事，虚心接受监督，是项目管理责任主体行为规范的基本制度。

善于组织，按科学规律施工，营造项目的施工环境和工作互补气氛。项目经理应把施工现场视为工程项目管理的重要内容，本着“项目围着市场转，企业围着项目转”和“内抓现场、外抓市场”的原则，高起点运作，高水平发挥，使整个项目管理和现场管理有序互动，相得益彰，通过精心组织策划，达到事半功倍的综合效果。

不断沟通，理顺项目的属地管理和现场周边关系，接受社会市场的监督。项目经理必须立足现场，从严要求自己，主动沟通与项目有关的外部公共关系，取得周边有关单位的理解和支持，自觉接受有关监督机构的检查，及时整改存在的问题，不断提高项目管理水平。

项目经理的国际定位

在经济全球化的市场竞争中，我国急需国际化的工程项目经理，培养一批熟悉国际惯例的项目管理人才，实施“走出去”的战略，跻身于国际建筑市场，逐步扩大市场占有份额，改变我国“大建筑、小份额”形象，仍是建筑业面临的一项战略性任务。我国工程项目经理要达到国际认同，必须努力实现三个根本性的转变。

第一个转变，必须有进入国际市场的执业资格。在国际工程承包市场上，取得相互认同的执业资格，并获得某一国度的准入，本身就是国际惯例，如国际上成立最早的英国皇家特许建造学会，至今已有150多年的历史，通过该学会授予的特许建造师，享有较高的国际声誉，得到许多国家和地区的认同，一旦取得特许建造师资格，等于拿到了在全球范围内从事项目建造活动的通行证。
我国加入WTO以后，建造师注册制度象征着我国的建造师执业资格正向国际惯例靠拢，争取达成有关国家互认将是参与国际工程承包竞争、增强竞争能力的战略之举。

第二个转变，必须有取得国际认可的品牌优势。国际市场上具有较高知名度的承包商，一般都蕴含着潜在的品牌优势。它在一定程度上代表了企业的人才优势和竞争优势。在国际竞争中，我国入围的承包企业应有企业的品牌优势，品牌优势中实施项目管理的项目经理应有自己的人格魅力和知识修养，工程业绩、能力素质、信用证明是其综合体现。

国际工程项目管理联盟为我国评选“国际杰出项目经理”，通过现场英语答辩，充分演绎了我国杰出项目经理的综合素质和人格魅力，国际杰出项目经理是中国优秀项目经理的国际化形象代表，是项目经理的最高荣誉。根据国际工程项目管理工作联盟的要求，国际杰出项目经理的产生必须具备四个条件：必须是中国的优秀项目经理；必须经过国际化培训；必须具有亲自组织项目管理并完成重大项目的代表工程；必须掌握一门外语。按照这四条标准，中国建筑业协会项目管理委员会从2002年开始由各地协会推荐，经国际工程项目管理工作联盟组织评议，并经现场英语答辩。

我曾有幸作为中国第三届国际杰出项目经理的一员到匈牙利参加国际项目管理全球会议暨2004年度国际杰出项目经理颁奖大会。此次会议，全球共有34个国家和地区的项目管理组织参加，我们与世界上其它国家的优秀项目经理同台受奖，国际项目管理协会主席Milesshepherd(克来莫)先生在会议致辞和总结中，特别对中国建设领域全力推行项目管理所取得成就给予了高度评价，并对中国有这样的优秀项目管理人才深感欣慰，会议期间主席先生还亲自为中国国际杰出项目经理签发了证书并颁发奖牌。

通过国际杰出项目经理的出访受奖，大大提高了我国建设行业在国际上的地位，并在全国建筑企业中引起了强烈的反响，这对于推进我国建筑业的改革，加快项目管理人才队伍的国际化步伐，进一步实施“走出去”的战略都具有十分重要的作用。

第三个转变，必须有适应国际竞争的新型人才。根据专家预测，加入WTO后，国内承包企业和国外承包商“内出外进”的格局逐步形成。从建筑业实施“走出去”战略的总体形势看，参与国际竞争一定程度上是高素质人才的竞争。在应对知识经济时代的今天，作为项目经理，要通过不懈努力，尽快搭上理念更新、知识更新、方法更新的快车，把自己变成学习型、竞争型、创新型的人才，方是最佳的自我定位。