发、新产品引进和企业管理信息化等等。
战略管理与项目管理之间的联系是一个复杂的组织性问题，从项目成功实施的角度看，解决的办法是在组织各个部门进行以项目为导向的组织方式，这些部门的组织都需遵守多项目管理原则。在企业中项目管理的重要性已发生了变化，项目管理方式将更多的整合进现有的管理方式中，它将有助于公司战略发展任务的实现，为增强所要求项目成功实施的能力和保证所有资源为项目实施服务，基于项目的组织管理是必要的。
3 结论
时间正日益成为重要的资源，全球经济的变化正迫使经理们在工作中导入成功的和有效的方法和技术。迅捷和有效的战略实施正成为最重要的竞争优势之一，它以快速、低成本和高质量的项目执行为条件，如果其能够与正确的和快速的战略制定整合，企业将更富有竞争力。
在战略启动的过程中，如下的概念将较之以前发生改变：
(1)项目经理作为商业和项目战略的共同制定者而发挥更大的作用。
(2)由于商业环境日益复杂，变化因素的影响，项目执行周期的缩短，战略的控制变得至关重要，通过项目管理将使战略的执行变得更加容易。
(3)战略管理正日益变得以项目为导向，基于项目的战略管理是一种能够使组织取得更高竞争力的工具。
战略管理和项目管理是当今管理的重要方面，将战略管理和项目管理整合到一个模型之中——基于项目的战略管理将能够使战略制定更加可行和快速，另一方面通过项目战略的实施将更加经济有效。
参考文献
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