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话语权和权力的交替:项目中的组织沟通

2005/7/29 14:23:11 |  5305次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论



我对咨询有一个通俗的说法:在某个领域具备了相对丰富的专业知识、经验和能力,能让别人有咨可询,帮助解决问题的,就基本具有做咨询的资格了。事实上,咨询确实很有点象医生。所以,任何一个领域都将有可能产生咨询师,这就是专业咨询,是知识服务的发展趋势,国外的情况正是如此,无论是在管理界、法律界、建筑界、甚至在港口运营界,都有相应的咨询公司。关键是我希望自己可以成长为一个良医,而不是庸医,更不是巫医。

所以说,咨询没有任何自大的借口,它是一个系统的知识体系、一套丰富的专业经验、一套专业的咨询方法和工具的总和,而无论它是否具有正式的名分。所以,咨询不外科一种分工而已,淡然处之,踏实一点,也许比较好。

作者:秦双英  运营部 企划专员
北京龙腾阳光科技发展有限公司
MSN:lilyqin2008@hotmail.com
地址:北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城B座1505室
邮编:100022

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