1、流程的建议
我们建议该公司依据“整合性新产品开发流程架构”，设计一套标准化、多阶段的新产品开发流程，并明确定义相关的产出文件以及各阶段质量控制的项目。
2、人员的建议
建立矩阵式的组织架构，并籍由项目经理以及跨功能部的项目团队，来执行新产品开发的工作。
3、信息科技的建议
导入并建立项目管理的系统，例如微软的项目管理解决方案。
除了以上三项关键建议事项，我们另外提出了13个建议事项，以下列举流程部分的建议事项：
●发展一套“关键绩效指标（KPI）”的绩效管理制度，并依据这套制度设计每个人的绩效目标，以便追踪管理人员的工作成果，并检查公司绩效目标是否达成。
●与外包商协调，以便追踪、管理外包料件的项目进度。
●建立一张原始料件的清单，明确每种料件的预期项目及交付时间，以便以后的合约参考之用。
●废除现行填写“营销项目申请单”，来向营销部门申请支持营销活动的项目方式。
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