不计。同样，系统和软件工程标准在最佳情况下会指出产品要求，并要求对新产品的开发进度以及质量进行评估。项目管理知识体系对项目范围中两个不同部分进行区分，即产品范围和作业范围。
第三，挣值管理是一种衍生的度量，因而挣值管理整合技术与成本性能的有效性，取决于针对项目选择的基本度量的种类。
第四，挣值管理系统并不要求进行精确度量，它指出挣值方法应当客观实际，但同时也指出可使用（主观性）管理评估确定项目中已完成工作的数量。
第五，人们认识到挣值管理作为一种风险管理工具，但挣值管理系统的根本功用并非是风险控制，甚至根本与风险控制毫无关系。
此外，挣值管理提供了项目度量、分析和控制的严格度量标准，但挣值管理系统却几乎并未能够向项目经理提供任何具有价值的信息资料。
为了对项目流程进行完善，打破挣值管理标准的局限性，提出以下建议给项目经理，
系统工程标准和模型
系统工程中包括系统总体开发，其中还可能涉及软件开发。系统工程旨在将客户需求、期望和限制转化成产品解决方案，并在产品整个使用期内对产品解决方案提供支持(IEEE 1220)。
能力成熟度整合模型（CMMI）中，系统工程作为一种涉及众多范畴的管理方法，对项目总体技术和管理工作进行管理，而这些项目总体技术和管理工作对于将用户需求、期望和限制转化成产品解决方案，并在产品整个使用期内对其进行支持来说，是必须具备的条件。这包括对技术性能度量的定义，整合有关工程特性建立产品结构，以及定义生命周期流程来均衡项目成本、绩效和进度目标。
IEEE1220和EIA632对系统工程过程改进上，项目进度、计划和度量提供了更多的指导，该指导可用为项目选择合适的挣值方法。
对比需求的项目进度
项目经理应选择合适的挣值流程基本度量，这些度量应能够客观地指出与项目需求开发、实施和验证的进度。对比需求的进度是一种高效的基本挣值方法，例如项目需求的百分比，其中包括向上向下追溯的项目需求和当前已经被验证的项目需求，对于在项目开发早期的需求基线验证尤为重要。表1 即为对比需求的项目进度评估的工业标准。
表1：对比需求的项目进度
IEEE 1220
6.8.1.5对比需求的进度测量方法
6.8.6 产品追踪...度量标准
6.8.1.5 d)评估·某一时间的开发成熟度
·产品功能对项目需求的实现程度
6.8.6产品度量标准…在预先设定的控制点进行：
·系统总体质量评估
·与预定目标进行比较
EIA-632
4.2.1计划编制流程要求
10：需求对比进度
·进度评估….对当前形成的系统定义与需求进行比较
a)确认产品度量标准和期望值
·产品质量
·对比实现需求的进度情况
d)对结果和需求进行比较
退出准则
标准讨论到，在项目进度不同阶段进行技术评审，以确保项目能够满足所有退出准则十分重要。IEEE1220提供的退出准则这一概念，十分有助于项目。以下是部分用于初步设计评审的退出准则：
· 优先完成对子系统的评审
· 确定系统总体设计到详细设计整个过程是否满足系统基线
· 将过高的风险程度降低至可接受范围之内
· 排除所有与系统、产品和项目生命周期流程有关的问题
以上退出准则应作为系统工程开发计划或其它技术性计划的组成部分进行定义。项目经理应对计划进行评审，并就退出准则的有效性和完整性达成一致。
系统工程工作产品
系统工程流程中会产生若干重要产品， 它们应归入整个计划，并通过挣值进行度量，IEEE1220 的产品包括：
· 项目需求基线
· 通过验证的需求基线
· 功能实现结构
· 经过验证的功能实现结构
· 物理实现结构
· 经过验证的物理实现结
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