走下去，一直是一个做项目的公司。做项目的公司很难稳定团队，换新项目就得有新团队，只用人，而不培养人。SOHO中国没有长远战略虽然未必不好，但从SOHO中国的现状看来，一定程度上还是阻碍了公司继续做大的可能。SOHO中国做大的瓶颈并不在资金，也不在土地，而在于 “人”。
政府管制在加强，拿地方式会越来越规范；金融法律环境会健全，融资渠道多样化；消费者购买行为越来越理性，关注产品本身。这都是有利于SOHO中国这种缺乏政府资源，产品有独特性的企业的发展。
SOHO中国未来会怎么样发展，要看潘石屹到底追求什么了。如果还是有做大的心，那么他要往后退一退，让下面的人冲一冲。要习惯于相信别人也可以把事情做好，即使现在做的不如自己好，也可以通过锻炼和培养在未来做的比自己好。现在的SOHO中国是一个销售额10多亿的公司，如果潘石屹的工作方式不变，长到30多亿很难，除非潘石屹自己长出三头六臂。
不过，我本人还是很欣赏他“不着急”的风格。做企业，有时候知道退，比知道冲更重要。
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