时间以前完成项目能够为额外的改进留下空间。
6. 一旦时间表已经创立，那么你就需要使用一个PERT图表或者任务分配表来分配资源和确定项目的关键路径。微软Project软件能够自动为你创建这些东西。你项目的关键路径会在项目进行的过程中发生改变。遵循这个图表来确定什么发布目标必须在规定的时间里完成。在非常大的项目里，我尽量做到不把我的开发阶段标准定义得太早，但是即使一个大概的计划也能够为你提供成功发布软件的依据。
7. 意识到会出现项目范围蔓延。尽早填写“项目范围改变要求”表格并在开发的过程中说服项目主管。一个“项目范围改变要求”表格能够让你在按项目主管的要求进行时间表改变以前对这些改变进行收益投入比的分析。
如果你能够立刻开始所有这些步骤，那很好。但是，即使你只能开始遵循其中的一些步骤，那么你所遵循的任何步骤都能够让你尽可能的避免和控制项目范围蔓延。用那种方式，你就能够更好的控制你的项目，而不是让你的项目控制你。
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