据中的偏倚并防止任何个人对结果不适当的产生过大的影响。
面谈——访问有经验的项目经理或某项问题的专家可以识别风险。负责风险识别者先物色适当人选，向他们扼要介绍项目情况，并提供工作分解结构与项目各项假设等有关资料.被访者根据自己经验、项目的有关资料及他们感到有用的其他资料来识别项目的风险。
优势、弱点、机会与威胁分析（SWOT分析，态势分析）—— 保证从态势分析的每个角度对项目进行审议，以扩大所考虑风险的广度.
3 核对表。风险识别所用的核对表可根据历史资料、以往项目类型所积累的知识、以及其它信息来源着手制订。使用核对表的优点之一是风险识别过程迅速简便。其缺点之一是所制订核对表不可能包罗万象，而使用者所考虑的范围却被有效地限制在核对表所列范畴之内。应该注意探讨标准核对表上未列出的事项，如果此类事项与所考虑的具体项目相关的话。核对表应逐项列出项目所有类型的可能风险。务必要把核对表的审议作为每项项目收尾程序的一个正式步骤，以便对所列潜在风险清单以及风险描述进行改进。
4 假设分析。每个项目都是根据一套假定、设想、或者假设进行构思与制订的。假设分析是检验假设有效性（即假设是否站得住脚——译注）的一种技术。它辩认假设的不精确、不一致、不完整对项目所造成的风险.
5 图解技术。图解技术可包括：
因果图（又叫石川图或鱼骨图）——对识别风险的原因十分有用
系统或过程流程图——显示系统的各要素之间如何相互联系以及因果传导机制
影响图——显示因果影响、按时间顺序排列的事件，以及变量与结果之间的其它关系的问题的图解表示法。
风险识别的产出
1 风险。风险指一旦发生会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或情况。
2 触发机制。触发机制，有时又称风险征兆或者警告信号，指风险已经发生或者即将发生的迹象。例如中间里程碑的要求若未能按期完成，就是即将出现进度延误的预警信号。
3 送往其它过程的产出。风险识别可能会发现在另一个领域采取进一步行动的必要。例如，工作分解结构不够详细，以致无法恰如其分地识别风险；或者进度内容不全或不甚合乎逻辑。
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