法（CPM）开发于五十年代，用以帮助管理人员大型复杂项目进行排程、监管和控制。例如：针对实施项目管理有关的设计、方案优化，使项目各项工作可预见，可预控。
核心要素A：Pert and cpm 的应用
PERT和CPM很重要，因为它们能帮助解答由成千上万个活动组成的项目问题。这些问题如下：
1、整个项目什么时候完工？
2、项目的关键活动，即那些如不能按时完成就会延误整个项目的活动是什么？
3、哪些是非关键活动，即使不能按时完成也不会延误整个项目活动？
4、项目在某个具体的日期前完成的概率是多少？
5、在任何一个特定的日子里，项目是否如期完成、落后于计划或提前完成？
6、在任何一天，实际开支是否多于、小于或大干预算开支？
7、是否有足够的资源以按时完成项目？
8、如果要在较短的肘间里完成项目，以最小成本完成任务的最佳方法是什么？
核心要素B：Pert和cpm的操作步骤
.Pert和cpm的结构
1、明确项目及其所有重要活动成任务；
2、确定活动之间的关系，决定哪些活动必须先完成，哪些活动和须随后完成；
3、绘出连接所有活动的网络；
4、明确每项活动的时间和成本估计；
5、计算网络中的最长时间路径，即关键路径；
6、运用网络帮助进行项目的规划、排程、监管和控制。
核心要素C：Pert和cpm的基本要素
活动、事件和网络
PERT的第一步是将整个项目分成若干个重要的事件和活动。事件标志着任务或活动的开始或结束。活动是指两个事件之间的任务或子项目。上表显示了用以表示事件和活动的符号。
任何可以用活动和事件描述的项目都可用PERT网络进行分析。而网络是指由起止事件限定的活动顺序。
核心要素D；项目答理过程中对Pert和cpm的实站认识
对Pert和cpm的评论，
作为对Pert和cpm的评论，以下是房地产项目营理人员需要明白的Pert特征：
优点：
1、在项目营理的诸多阶段极为有益，特别是对大型项目进行排程和控制方面；
2、要领明确，计算不复杂；
3、利用网络的图示繁助快速理昭项目活动之间的关系；
4、关键路径和相关肘间分析帮助确定豁要仔细观察的活动；
5、Pert形成的网络提供重要的项自文件资料，以图表的形成指出谁应为各项活动负责；
6、广泛适用于各种项目和行业；
7、有利于监控时程和成本。
缺点：
1、项目活动必须确定，独立不相关，并且活动之间关系必须稳定；
2、必须明确先后次序关系，必须与网络相连；
3、时间估计较为主观，如管理人员过于乐观或者悲观，时间估计有被歪曲的危险；
4、过分强调最长路线或关键路线有其潜在的危险，还需要对关键路线进行仔细监督。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
