2）安全管理处理的原则
第一，安全管理的同时原则：安全管理与项目管理同时进行；
第二，安全管理的目的原则：安全管理要有目的性和针对性；
第三，安全管理的控制原则：安全管理的重点是控制不安全；
第四，安全管理的动态原则：全员全过程全方位全天候管理；
第五，安全管理的改进原则：在不断的改进中找到最佳方法。
（3）项目安全计划
项目安全计划是指针对项目的特点进行安全规划，设定作业安全目标，确定安全技术措施，并最终形成文件的作业。它是安全控制和管理的指南，考核安全控制和管理工作的依据。
安全计划形成的文件就是安全计划书。主要内容有项目概况、安全控制与管理目标、安全控制与管理程序、安全组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度。
（4）项目安全控制
安全控制的工作内容：进行安全立法、执法和守法；建立安全控制体系；建立安全教育与训练；采取安全技术措施；进行安全检查与考核；作业标准化。
安全的控制方法主要有安全系统工程和安全心理学。
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