视质量控制；标的达到一定金额或建设达到一定规模，根据我国的《招标投标法》及地方的一些相关法规，须在建设交易市场进行公开招标，招标工作是建设单位项目管理过程中的一个重要环节。
目前很多开发公司委托了招标代理公司等咨询单位代理实施招标全过程。在招标实施过程中，开发公司应抓住其中的关 键环节进行控制。在侨宁公寓项目公开招标时，我公司首先明确了建设的质量目标，至少达到“金陵 杯”，目标“扬子杯”，围绕这个目标开展招标工作；其次在招标过程中主要控制了以下环节：
（１） 在接受投标单位报名后，认真考察与筛选，不符合 要求的应坚决剔除，不能手软。掌握筛选队伍的尺 度，虽然要求是非常明确的，但在操作过程中要注 意防范表面符合条件背后所隐藏的危险。如投标 单位的名气很大，却报名的项目部实力有限；项目 部经理实力很强，但目前手头项目工期很紧，若中 标也只能派个副手来工地代管，自己的主要精力 不能完全投入；投标的项目部近几年完成工程的 质量不稳定，起伏较大，投标时只报好的，回避差 的……等等。这些问题都应引起重视。
（２）我们侨宁公寓工程采用的综合评标法，开标评标时完全 根据招标文件的精神，对招标文件的编制也非常认真，主要关注以下几点：①评分标准的确定。根 据该工程确定的质量、进度目标，在评分标准中体 现对质量、进度的要求，相应的评分标准及要求尽 量做到详尽、细化；②实质性条款编写要慎重。招标是非常严肃的法律活动，尽量避免开标时非实 质性的内容将一个优秀的施工企业一开始就排除 在竞争之外；③合同条款应逐条认真反复琢磨。因 为现在招标活动，双方的合同内容在开标前就应 明示与确定，这涉及到开发公司的诚信度。如招标 所含括的内容、工程款的支付时间、支付方式、可 能发生的风险及违约发生后的处理……招标文件的缜密程度决定了招标的结果。招标结果主要决 定了该项工程的总造价，因建设周期不是太长，总造价应尽可能含括工程中可能发生的风险和费用，以利日后的造价控制；招标结果同时决定了该项工程的建设周期，建设工期应具可行性，并留有一 定的余地。工期、造价、质量不可能同时取得最优，尽可能找到三者的最优化的结合点。
（３）该项工程委托代理公司编制了工程的清单，提供了核对清单的时间，要求各投标单位认真复核，其目房地产论坛的一是减轻各投标单位的工作量，节省招标时间； 二是统一标准，尽可能让各投标单位在同一起跑线上，统一价格评定的基础；三是虽提供了工程量清单，但实质仍是总价招标，因此应使清单尽可能完善、准确，以保护招标、投标单位双方的利益。在这过程中要求各投标单位认真对待，防止和克服陪标思想，不要流于形式，否则就失去了招投标的意义。侨宁公寓招标过程中，由于注重了以上几点，所以取得了预期的招标结果。
４ 必须充分利用和整合外部资源
本文已在前面提到，项目管理过程中，须借助 许多外部力量，如招标代理公司、设计院、监理公 司……如何充分借助和利用他们的力量，为本公 司的目标而努力，使之成为共同的奋斗目标，共同 高质量的完成建设项目，是值得商榷和探讨的问 题。开发公司的很多工作交给了专业公司操作完 成，机构可以说是很精简的；但是不是可以说由专 业公司去完成，开发公司就可以不闻不问了？显 然不行！首先，同他们的合作合同中，应多些激励条款，少一些固定条款，体现利益与风险共担，尽可能激发他们的积极性；另外，开发公司项目管理人员要发挥自身的专业水平、管理和沟通能力，参与了解掌握各分项目操作的全过程；同时做到用 人不疑，对合作方予以充分的尊重。但要注意必须 维护公司的利益这个根本点。如侨宁公寓项目，与 监理公司在签订合同时，监理质量的好、坏与监理 费用挂钩，项目实施的质量与监理公司
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