纸和工艺等技术文件的规定、控制影响质量的各项因素，以保证制造质量符合设计质量的要求。控制现场使用的技术文件，严防技术文件的混淆误用，并控制工艺文件的修改。
四是质量检验验证和不合格品的纠正。通过检验把关，防止不合格品进入下道工序。对不合格品进行评审，确定质量的性质、并作出处理、调查分析质量问题产生的原因，进行质量问题等级评价，制定和实施纠正措施计划并组织鉴定措施的效果等。通过以上措施减少损失，降低质量风险和质量成本，以获取理想的质量效益。
三、重视统计管理在建立项目安全保证体系和保证措施中的规范控制指导作用
施工项目的安全控制实际上是一项系统的动态管理活动，从工程项目实施的发端到终端，无论是安全保证体系的建立、保证措施的制定实施，还是安全目标的确定和控制，统计管理始终都在其中发挥着重要作用。在实践中，我们至少能从以下几个方面可以找到统计管理在项目施工安全管理过程中的不可或缺的现实价值。一是项目安全目标的形成并不是简单的量化指标。比如企业每年制定的安全目标一般体现比较明确的量值目标和量化。那么这些目标和量化值是怎么来的呢？严格意义上的分析，它应来自于企业管理主体对企业生产的特性，项目施工的安全风险度、安全的规律性以及在对本单位历年安全统计资料的可行性和国家相关规范的基础上产生的。项目施工安全目标的制定确立也必须遵循这样一条规则，只有掌握了安全目标制定的科学性，才能把握规律性，实现可控性。这一点使每个项目管理主体应当认真对待和值得深入研究思考的问题。二是项目施工安全保证体系的建立和完善应具有开放性，这个体系的形成既不能是他人经验的照抄照搬，也不是对现有施工项目就事论事。而是在吸收别人安全管理体系的优点和长处，结合现有施工项目实际的基础上，建构具有适应自身实际情况需要的特色安全管理体系和管理制度。从这个过程中应该明白这么一个道理。有的人讲得好，我们的一切安全规章和制度，都是从历史的经验和血的事故教训中总结出来。由此可见做好统计工作在加强项目施工安全管理中的重要意义和作用。三是运用统计的手段强化现场安全管理和过程控制。施工项目的各道工序和不同阶段都有其不同的安全要求，不同的控制重点和规范，项目管理者必须在调查研究，掌握大量现场施工第一手资料的前提下，进行分析筛选、确定控制关节点、制定具有针对性措施加强预防，在我们的实际工作中，有一些管理者对这个问题常常不以为然，不作调查研究，抓不住重点，制定的措施只满足于纸上谈兵，与实际情况相去甚然，根本发挥不了措施的作用，使措施成为了“错施”。这种现象是抓安全生产中的一大禁忌，也是干部思想工作作风的一大败笔。
四、施工项目的成本管理离不开统计工作的监督与控制
施工项目的成本管理控制，实际上就是在生产经营过程中，对构成成本的各项费用进行严格监督和限制，及时纠正发生的偏差，使各项费用支出限制在规定的范围内，以确保成本目标实现的一系列活动。在这里发挥统计工作的监督与控制作用的意义是显而易见的。从我们现行实施的项目管理要求来看，项目责任成本形成的依据主要是实施性施工组织设计的工程量所构成的各种资源配置量。在实践中责任成本的编制应充分体现总量控制、要素控制和过程控制与实施性施工组织设计确定的目标相对应、相衔接、相制约、具有可操作性。
1、强化责任成本总量控制。
坚持成本最小化和效益最大化的原则。以《项目管理目标责任书》中的目标成本作为最高限额进行控制。目标控制是项目责任成本控制的关键，因此施工项目承担者必须在上级下达的责任成本目标的基础上，精心编制本项目实施性责任成本预算，形成责任成本总量控制目标递减的自我控制目标。自我
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