项目及组织机构进行工具的需求评估
评价现有工具对项目的适用性和兼容性
协调项目团队的工具培训
提供有关工具的技术专家意见
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项目执行方面的支持 建议新项目的优先级
就跨项目的资源分配提出建议
审查对项目进展情况的评估结果
为执行项目的人员提供项目管理咨询
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项目报告 定期或连续地收集和确认信息
准备并分发各种报告
为高层管理者准备报告
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问题 为项目经理建立记录并跟踪相关问题
在问题解决之后核销该问题
维护有关问题的历史资料以供参考
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风险 进行风险评估、量化，减轻风险
跟踪风险及结束风险事件
准备应急计划
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行动方案 记录行动方案的记录并跟踪各种举措
在行动方案实施结束后进行整理
维护关于行动方案的历史资料
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信息交流 准备信息交流计划
根据需要更新信息交流计划
向项目利益相关者分发各种报告
保存和维护各种交流信息的副本
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进度表 利用自动化系统准备项目进度表
根据项目进展报告记录项目进展状态
根据需要制定项目进度表
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费用 准备项目预算
根据费用支出情况维护费用预算
报告预算执行情况
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质量 准备质量保证和质量控制计划
维护质量保证和质量控制计划
准备测试和演示方案
保存和更新测试记录
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内部项目管理咨询
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