是否显得难以适从？在对于研发属于硬件方面的项目更如何控制成本？
流川:
硬件资源成本可分为硬消耗品和软消耗品两样，硬消耗品就是需要实际用掉的，用完了不会再有残余，例如平时一些办公用的复印纸等。软消耗品就是项目完成后还有残余的，例如机器设备等。软消耗品一般可以用折旧的方式来计算成本，折旧的方式也有很多种，如：直线折旧法、年度总和折旧法、双倍余额折旧法，后面两种都属于加速折旧法。用加速折旧法对公司税收来说有利，也是比较稳健的做法，但是对项目组成本计算没有好处。
研发项目没有根本区别，只是更加注重人力资源的成本，因为占的比例会更大，软件研发几乎在90%以上，硬件略有下降。
fastpoint:
项目的成本最关键的是对时间的控制。我不知道各位又没有看过项目合同，里面就是某个模块多少人工小时，每个人工小时多少钱都是固定的，比如“项目经理XXXX元/小时、分析员XXXX元/小时...”。
管理成功的公司，都有对时间严格控制的一套规范。
falconmiles:
太晚了，写的匆忙，不周之处还望容忍一二。
软件企业的成本主要包含
1、生产性成本
1.a、员工薪资福利
1.b、项目级的技能培训
1.c、差旅
1.d、固定资产折旧
1.e、房租及相关费用（水电煤通讯等等）
1.f、工具及项目必须的软硬件采购
1.g、办公费用
1.h、交际费用
1.i、外包的成本
2、分摊的非生产人员的成本含1.a、1.i的项目
3、发展成本
企业级的培训
员工发展培训
冗余(备用)员工成本
致力于管理改进的费用
4、质量成本
4.a、检查成本
包含各种review,测试，V&V，audit
4.b、预防成本
很多和在上诉中项目重复，但我依然愿意单列出来像培训，方法开发，工具的评估和运用，代码重用库的建立，SPI的行为，项目数据收集，质量报告，风险管理，配置管理等等。
4.c、失败成本
重工，修正，客户支持，重新测试，召回，品牌商誉等无形资产的损失，士气低落导致的生产效率低下等等
5、其他成本
5.a、财务成本
5.b、法律成本
5.c、广告及市场推广
5.d、其它
流川:
fastpoint:你说得很对，不过国内公司的合同我没看过真正这样定的，就我的经验来说，我认为是售前投入的不可能这样多，还有客户也不愿意这样定。赫赫。。
falconmiles：很好，虽然我不完全同意，但是可以借鉴。
deity :
流川:你好！有关软件开发的成本构成基本上是对的！可能工资比例要低一点，另考虑项目风险，应有一定的不可预见费！
在软件开发中，项目经理负责制是很重要的，他如果将项目的好坏与自己和项目成员的经济利益挂钩，就不会出现“其中有几个成员在某几天里面是没有工作安排的”。所有工作都是以计划为主，项目成本核算为标准的工作态度，就会做好项目的成本管理！
falconmiles的成本明细是针对软件企业的，实际上有许多项是企业的管理成本和企业的发展投入！对整个公司可以这样核算，但对项目就不能这样核算！因为，开发人员在项目中的工资和不做项目的工资是不同的！
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